August 15, 2016

Hướng dẫn thiết kế Thống kê đẹp tuyệt vời cho blogspot

Hôm nay Blog Tự Học SEO sẽ Hướng dẫn thiết kế Thống kê đẹp tuyệt vời cho blogspot.  Nhìn nó thật đơn giản và bắt mắt phải không các bạn?
Xem thêm

Dù bị “chai” chỉ còn chờ vứt, pin laptop sẽ chạy lại như mới bằng cách vô cùng đơn giản

Pin laptop sau một thời gian sử dụng sẽ bị “chai”, khiến cho laptop dù có sạc đầy cỡ nào thì cũng sẽ mau hết pin, có khi mới 15 phút là đã tắt ngúm. Thay vì vứt pin cũ và mua mới, hãy làm mẹo vô cùng đơn giản này, pin laptop sẽ lại chạy như mới.
Xem thêm

August 11, 2016

SEO là gì? Kiến thức SEO cho người mới bắt đầu

Khái niệm về SEO chắc có lẽ khá đơn giản. Nhưng với những bạn mới tìm hiểu về SEO sẽ cần hiểu rõ khái niệm này nhiều hơn nữa về SEO


SEO là gì? và trong SEO được chia các khái niệm như thế nào. Trong bày viết này bạn sẽ được hướng dẫn các công việc cơ bản của SEO Onpage và SEO Offpage


Khái Niệm SEO là gì?

SEO là từ viết tắt của cụm từ Search Engine (Bộ máy tìm kiếm) Optimization (Tối ưu) - SEO 
Như vậy SEO có nghĩa là tối ưu công cụ/bộ máy tìm kiếm. 

Gần 90% người dùng internet hiện đang dùng Google làm công cụ tìm kiếm chính nên mặc định bạn thường sẽ nghe là SEO Google. Khoảng 85-90% người dùng chỉ đọc các bài viết nằm trong trang nhất kết quả tìm kiếm của Google (4 vị trí trên cùng của Adwords,10 vị trí của SEOvà 3 vị trí Adwords dưới cùng) do vậy bạn thường nghe đến SEO top 10 vì không nằm ở trang nhất thì bạn đã bỏ qua đến 90% khách hàng tiềm năng. 

Nhờ các kỹ thuật tối ưu công cụ tìm kiếm (SEO) này sẽ giúp đẩy thứ hạng từ khóa lên cao tiếp cận với người người dùng. 

Ngoài ra còn có một số công cụ tìm kiếm khác như: Bing (Microsoft), Cốc cốc Search (Cốc cốc),Yahoo (Yahoo Inc), Asked 

SEO là tối ưu công cụ tìm kiếm vậy cần tối ưu những gì?

SEO sẽ tối ưu 2 việc quan trọng, sẽ có 2 thuật ngữ trong SEO mà bạn quan tâm là SEO ONpageSEO OFFpage.

  • MỤC LỤC

I. SEO Onpage là gì?

SEO onpage là tất cả những kỹ thuật tối ưu nằm trên 1 website nào đó.

Trong SEO Onpage thì 2 công việc thường thấy đó là:

1. SEO Onpage gồm tối ưu cấu trúc và fix lỗi lập trình web

- Tối ưu HTML5

- Tối ưu CSS3

- Tối ưu tốc độ load trang

- Tối ưu các thẻ Heading

- Tối ưu cấu trúc website

- Khai báo từ khóa cần SEO vào menu và các thẻ meta

.....

2. Tối ưu Content và link nội bộ

- Tối ưu content: Trong mỗi bài viết đảm bảo mật độ từ khóa khoảng 3-5%, từ khóa phụ cần SEO nằm trong thẻ H2 H3. Hình ảnh nên được khai báo trong thẻ Alt, cần tối ưu url bài viết, bài viết ít nhất 500 từ....

- Tối ưu link nội bộ còn được gọi là Internal link, các link này sẽ liên kết các bài viết trong 1 website với nhau tùy theo chiến lược SEO cụ thể nào đó.

II. SEO Offpage là gì?

SEO Offpage là tất cả những kỹ thuật tối ưu nằm bên ngoài website, công việc của SEO Offpage thường thấy là

1. Xây dựng Blog, Website vệ tinh

Xây dựng liên kết trên blog vệ tinh, đi link trên forum sẽ hỗ trợ đẩy SEO lên top rất nhanh, thường dùng các nền tảng blog 2.0 miễn phí hoặc đầu tư tên miền để tạo các website vệ tinh chất lượng hơn như .
wordpress.org, 
Joomla 
Blogger 
Wordpress.com 
Wordpress.org 
Google Site 
Weebly 
Joomla 
.......... 

Hiện có 2 mô hình xây dựng liên kết site vệ tinh thường thấy là Mô hình xây dựng backlink bánh xe (Vòng tròn) và mô hình xây dựng backlink tầng tam giác.

2. Xây dựng mạng xã hội

Xây dựng các mạng xã hội hỗ trợ share liên kết, nội dung để tiếp cận với người, kéo người dùng vào website từ các kênh mạng xã hội phổ biến nhằm kéo nhiều traffic giúp hỗ trợ SEO tốt hơn 
Facebook 
Google + 
Twitter 
Linkin 
Tumblr.com 
Linkhay.com 
Delicious.com 
Digg.com 
Pinterest.com 
Scoop.it 
.......... 

Ngoài ra có thể kế đến mạng xã hội chia sẻ video lớn nhất thế giới là Youtube

3. Đi bài viết lên các diễn đàn uy tín, PA, DA cao

Chọn lọc các diễn đàn chất lượng, có lượng bài viết Index cao, PA, DA cao cho phép đi link Dofollow, số lượng thành viên đông đảo

Tìm và link kết với các trang cùng chủ đề để trao đổi liên kết, banner với các site chất lượng.

Các diễn đàn lớn đề xuất tham khảo 
......................... 

Huỳnh Phụng
Xem thêm

August 8, 2016

Người giúp việc , có cần thiết hay không?

Người giúp việc , có cần thiết hay không?

Tôi viết định viết bài này để trả lời câu hỏi này của tờ a family, nhưng cuối cùng thì thôi đăng lên Blog mình trước vậy. 

Và đây cũng là những lời chia sẻ của 1 Chị trên facebook
Xem thêm

August 2, 2016

Nhân Viên Giỏi Ra Đi Vì Lảnh Đạo Hay Công Ty?

Nhân Viên Giỏi Ra Đi Vì Lảnh Đạo Hay Công Ty?

Không có nhân viên kém mà chỉ có sếp kém. Người nhân viên không tự nhiên vào làm trong doanh nghiệp. Hoặc là sếp đã tuyển dụng sai người, hoặc là sếp đã sắp xếp sai vị trí, hoặc là sếp không biết động lực của nhân viên là gì, hoặc là sếp không biết làm cho nhân viên phát triển.
Mong đợi của lãnh đạo – Mong đợi của nhân viên

Là một người làm công tác quản lý, đồng thời tôi cũng làm công việc đào tạo về kỹ năng lãnh đạo, tôi đã có dịp được gặp những nhà lãnh đạo cấp cao cũng như cấp trung của các công ty lớn nhỏ tại Việt Nam, câu hỏi tôi thường đặt ra cho họ là “Những mong đợi mà bạn quan tâm nhất đối với Công ty của mình là gì?”. Cho dù là sứ mệnh của mỗi công ty có khác nhau, tức là các công ty đang cung cấp những sản phẩm dịch vụ khác nhau, và các nhà lãnh đạo cũng khác nhau nữa nhưng có 4 mong đợi chung nhất tôi xin phép được nêu ra ở đây:
Các nhà lãnh đạo mong đợi:
  1. Những nhân viên mà mình tuyển dụng sẽ tạo ra được năng suất cao nhất tại vị trí làm việc của mình
  2. Những nhân viên của tôi sẽ trung thành với công ty của tôi
  3. Khách hàng luôn hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của công ty
  4. Công ty luôn có lợi nhuận tốt
Trong 4 mong đợi trên thì 3 mong đợi đầu đều liên quan đến con người và người ta đều nhận thấy một logic sau đây: Nếu nhân viên làm việc có năng suất tốt, họ sẽ dễ dàng trung thành với công ty, và khi họ trung thành với công ty họ sẽ biết cách làm hài lòng khách hàng, và cuối cùng khi khách hàng hài lòng công ty sẽ có nhiều lợi nhuận. Vậy là cứ yếu tố sau sẽ là kết quả của yếu tố trước.
Theo logic này thì nhà lãnh đạo luôn mong đợi nhân viên của mình làm việc có năng suất và trung thành với mình (tức là công ty).
Là một nhân viên, đồng thời cũng là một nhà quản lý, với tư cách một người làm công việc đào tạo về dịch vụ và thái độ phục vụ, tôi thường xuyên đào tạo cho rất nhiều nhân viên tuyến đầu của rất nhiều doanh nghiệp. Tôi thường hay hỏi họ “Là nhân viên bạn mong đợi điều gì nhất?”. Cho dù làm ở những doanh nghiệp khác nhau và có rất nhiều các câu trả lời khác nhau nhưng tựu trung lại họ có 4 mong đợi chung:
Các nhân viên mong đợi:
  1. Là nhân viên khi đi làm tôi mong nhận được đồng lương thỏa đáng
  2. Là nhân viên khi đi làm tôi mong đợi sếp của tôi đối xử với tôi tử tế, tức là quan tâm đến tôi như một con người chứ không phải coi tôi như đồ vật
  3. Là nhân viên, tôi mong đợi sếp của tôi coi trọng đúng sở trường của tôi và giúp tôi được phát triển
  4. Là nhân viên tôi muốn được làm một công việc có ý nghĩa
Vậy là nhìn vào 4 mong đợi của hai phía ở trên, chúng ta thấy được điều gì? Điều gì là điểm chung? Điều gì là mâu thuẫn giữa hai giới “Chủ” và “Người làm thuê”?
Thứ nhất, nói về người lãnh đạo: Họ mong nhân viên của mình làm việc có năng suất tức là họ mong nhân viên của mình có năng lực hay phải “giỏi”. Đáng tiếc là theo nghiên cứu của Peter Drucker, cha đẻ ngành quản trị hiện đại, ông cho rằng “Trong mỗi công ty, việc tuyển dụng rất kém, họ luôn tuyển được theo tỉ lệ sau đây: 1/3 – Tức là sẽ có 1/3 người giỏi & xuất sắc, 1/3 những người trung bình và 1/3 những người yếu kém”.
Theo nguyên lý pareto 80/20 – 20% nhân sự đem lại 80% lợi kết quả (danh tiếng và lợi nhuận cho công ty), trong khi đó 80% nhân sự còn lại chỉ đem đến có 20% kết quả. Theo nguyên lý này, là nhà lãnh đạo bạn mong muốn ai trung thành?
Rõ ràng là nhà lãnh đạo nào cũng mong muốn 1/3 những người xuất sắc nhất sẽ ở lại và trung thành với mình và 2/3 còn lại ra đi thì càng tốt. Nhưng nhân viên thì họ không nghĩ vậy, 2/3 nhân viên trung bình và yếu kém họ sẽ muốn và rất trung thành với lãnh đạo, bất kể lãnh đạo đối xử với họ thế nào. Bởi vì lý do của họ là tồn tại và vì họ không có năng lực nên họ ít có sự lựa chọn nên họ không đòi hỏi nhiều.
Nhưng đối với đối tượng 1/3 những người xuất sắc thì không, họ biết họ là những người xuất sắc nên họ có nhiều sự lựa chọn và họ chỉ trung thành với ai biết thỏa mãn những gì họ mong đợi nhất.
Vậy mong đợi đúng của những nhà lãnh đạo phải là: Mình sẽ có những nhân viên đạt năng suất cao nhất và những người này sẽ trung thành với mình.
Và mong đợi sai và không hiệu quả của các nhà lãnh đạo sẽ là: tất cả nhân viên sẽ trung thành với mình (tất cả ở đây sẽ bao gồm cả 1/3 giỏi + 2/3 trung bình và yếu kém).
Vậy làm thế nào để giữ chân những người thuộc nhóm 1/3 xuất sắc (chứ không phải và không nên là tất cả)?
Trước hết, là nhà lãnh đạo bạn cần phải thay đổi triết lý về con người. Trước đây và có lẽ cả bây giờ triết lý “Sếp là trung tâm” vẫn còn tràn lan, “Sếp luôn luôn đúng”, “Sếp đem lại công ăn việc làm cho mọi người”…nên là nhân viên bạn phải “biết ơn và vâng lời sếp”. Nhưng triết lý này ngày nay đã trở nên lạc hậu và không phù hợp để giữ chân những nhân viên giỏi. Triết lý đúng bây giờ phải là “Nhân viên chính là khách hàng”. Bởi vì thế giới đã thay đổi, những gì hôm qua bạn còn cho là đúng thì 18 tháng sau nó đã trở thành sai. Điều này cũng giống như ngày nay các gia đình đang phải lo lắng và làm gì để giữ chân “Ô Sin” giỏi vậy.
Vậy nếu chúng ta coi nhân viên là khách hàng thì cách ứng xử của chúng ta phải như thế nào? Làm thế nào để “bán hàng hiệu quả?”, làm thế nào “làm cho khách hàng hài lòng?”.
Là người bán hàng giỏi, trước khi bán hàng người ta phải biết khách hàng cần gì rồi sau đó mới xem sản phẩm của mình có phù hợp với khách hàng hay không tức là “chẩn bệnh” xong mới “kê toa”.
Những người bán hàng kém thì làm ngược lại, họ thường giới thiệu sản phẩm và “show hàng” trước mà không cần biết khách hàng cần gì?
Những người nhân viên giỏi, họ thực sự cần gì?
  1. Họ cần khi đi làm họ được nhận đồng lương thỏa đáng với năng lực và tài năng của họ, họ mong đợi họ có đủ thu nhập mà không phải lo lắng đến “cơm áo gạo tiền” để từ đó cống hiến hết lòng cho công ty. Như vậy là lãnh đạo bạn phải làm thế nào để tạo ra sự công bằng, tức là người giỏi phải có thu nhập tốt hơn người kém.
  2. Khi đi làm, ngoài đồng lương, họ cần lãnh đạo công ty quan tâm đến họ như từng con người chứ không phải như “một đám người” ai cũng giống ai, họ mong lãnh đạo quan tâm sâu sát, hiểu rõ họ, lắng nghe họ, vỗ về họ và yêu thương họ.
  3. Là một người giỏi và có năng lực, họ thường thuộc những người “nổi loạn”, họ mong đợi sếp của mình sử dụng đúng tài năng và đam mê của họ, tôn trọng ý kiến của họ chứ không phải cuộc họp nào cũng thấy sếp nói từ đầu đến cuối rồi thấy họ có “ý kiến khác”, thế là hôm sau họ được “thuyên chuyển” và nhận được sự “lạnh nhạt”. Bên cạnh đó họ còn luôn đặt ra câu hỏi “Từ vị trí này, ngày mai tôi sẽ đi đến đâu”, là nhà lãnh đạo bạn còn phải tạo điều kiện cho họ phát triển.
  4. Là một người giỏi và có năng lực, họ sẽ mong công việc của mình là có ý nghĩa. Họ mong đợi phần công việc của họ đóng góp một điều gì đó vào sứ mệnh của công ty tức là một phần nhỏ bé của họ đang làm “thay đổi thế giới” chứ không phải ngày nào cũng như ngày nào họ đang phải đào một cái hố vào buổi sáng và đến chiều lại lấp cái hố đó trước khi ra về (công việc lặp đi lặp lại và vô nghĩa).
“Triết lý con người” và hành động của lãnh đạo
Vậy để giữ chân những người giỏi, bạn cần phải thay đổi một triết lý đã ăn sâu hàng trăm năm nay trong ngành quản trị. Đó là coi lãnh đạo là trung tâm và nhân viên chỉ là “tài sản” có thể thay thế được như máy móc thiết bị. Bạn cần phải coi những nhân viên giỏi như “khách hàng trung thành” mà nhà lãnh đạo phải quan tâm chăm sóc tức là phải thấu hiểu và thỏa mãn những gì khách hàng mong đợi.
Nhiều công ty đã cố gắng trả lương cho nhân viên thật cao, tạo cho họ rất nhiều phúc lợi, tạo nên những công viên, nhà nghỉ hoành tráng, dành cho họ những cổ phiếu ưu đãi nhưng những nhân viên giỏi vẫn lũ lượt ra đi. Vào một buổi sáng đẹp trời, nhà lãnh đạo sững sờ khi thức dậy, họ đang thấy những nhân viên giỏi của mình đang tươi cười ở văn phòng của đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Họ mang theo cả khách hàng, know how và những gì tốt nhất của công ty bạn. Bạn bắt đầu chửi thề “đồ vô ơn”, “đồ ăn cháo đái bát”…
Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng, chi phí để tuyển được một nhân viên mới tốn gấp 3 lần giữ chân được một nhân viên cũ. Vậy việc tuyển được một nhân viên giỏi mới sẽ tốn gấp bao nhiêu lần khi một nhân viên giỏi và quan trọng ra đi?
Theo một nghiên cứu của Viện điều tra xã hội học Galup trong tác phẩm “First, break all the rule” (Trước hết hãy xóa bỏ lề thói tư duy thông thường), Marcus Buckingham & Curt Coffman đã tổng kết rằng, Galup đã mất 20 năm và hàng trăm triệu USD để phỏng vấn hàng triệu nhân viên và hàng trăm ngàn nhà quản lý đủ các loại ngành nghề trên khắp thế giới. Và cuối cùng, kết quả của công trình nghiên cứu công phu đó chính là “Một nhân viên giỏi ra đi là vì người lãnh đạo trực tiếp chứ không phải vì lương hay vì môi trường, phúc lợi hay thương hiệu của công ty…”.
Tôi thì tôi muốn bổ sung thêm “Một nhân viên giỏi ra đi là vì người lãnh đạo (người đứng đầu công ty và người lãnh đạo trực tiếp”. Tại sao? Vì 90% những gì diễn ra trong công ty là do nhà lãnh đạo (đặc biệt là người đứng đầu), anh ta tạo nên công ty và tạo nên phong cách, anh ta tạo nên cách đối xử cũng như sự tưởng thưởng. Công ty chẳng qua chỉ là một thực thể pháp lý mà nhà lãnh đạo tạo nên, nó không có cảm xúc, nó cũng chẳng biết suy nghĩ mà công ty chẳng qua chỉ là một thực thể phản ánh suy nghĩ, cảm xúc, phong cách, ứng xử của nhà lãnh đạo mà thôi. Nên những gì được gọi là “Công ty” thực ra chỉ là nhà Lãnh đạo, cụ thể là Con người chứ không phải thực thể (tổ chức).
Là một nhà quản lý, thứ quan trọng nhất đối với bạn không phải là kiến thức hay tiền bạc, thứ quan trọng nhất của bạn chính là thời gian. Việc bạn dành thời gian cho ai và cho cái gì sẽ tạo nên sự khác biệt giữa một nhà quản lý giỏi và nhà quản lý trung bình hay yếu kém. Vậy bạn dành thời gian cho ai và cho cái gì trong công ty của bạn? Bạn có toàn quyền tự do lựa chọn cách sử dụng thời gian của mình.
Nếu là tôi, tôi sẽ dành thời gian cho những người quan trọng nhất, những khách hàng quan trọng nhất, những sản phẩm quan trọng nhất và đặc biệt là tôi sẽ dành thời gian để nghĩ xem đối với tôi điều gì là quan trọng nhất.
Không có nhân viên kém mà chỉ có sếp kém.
Người nhân viên không tự nhiên vào làm trong doanh nghiệp. Hoặc là sếp đã tuyển dụng sai người, hoặc là sếp đã sắp xếp sai vị trí, hoặc là sếp không biết động lực của nhân viên là gì, hoặc là sếp không biết làm cho nhân viên phát triển. Tất cả những việc trên là trách nhiệm của sếp. Khi người nhân viên được lựa chọn đúng tài năng, được sắp xếp đúng người đúng việc, được động viên đúng cách, được có cơ hội phát triển, ai cũng có thể làm tốt công việc của mình.
Là một nhà quản lý, đối với vấn đề nhân sự chỉ có 4 công việc chính: tuyển dụng, sắp xếp, tạo động lực và giúp nhân viên phát triển. Nếu là bạn, bạn chọn cái nào là hàng đầu và bạn sử dụng thời gian của mình vào 4 công việc này thế nào? Trả lời và thực hiện theo câu trả lời của bạn sẽ giúp bạn phân biệt được bạn là nhà quản lý giỏi – trung bình hay yếu kém.
Và trước khi kết thúc bài viết này, tôi xin phép được kể một câu chuyện sau đây. Chuyện được kể rằng, trước khi hãng hàng không Southwest Airline ra đời, tại một quán ăn trong lúc chờ đợi chuyến bay, Herb Keleher, Nguyên Chủ tịch, Người sáng lập ra Southwest Airline đã cùng với người đồng sự của mình chỉ có đúng một tờ giấy ăn trên bàn. Ông đã vẽ ra 3 vòng tròn: Vòng tròn thứ nhất, Ông tự hỏi “Nhân viên của tôi mong đợi điều gì?”, Vòng tròn thứ hai, Ông tự hỏi “Cổ đông của tôi mong đợi điều gì?”, Vòng tròn thứ ba, Ông tự hỏi “Khách hàng của tôi mong đợi điều gì?”. Sau khi thảo luận xong, ông viết những gạch đầu dòng lên từng vòng tròn đó và cuối cùng ở nơi gặp nhau của 3 vòng tròn đã hiện lên dòng chữ “Happiness” tức là “Hạnh phúc”. Và từ đó toàn bộ chiến lược và triết lý kinh doanh của Herb Keleher tức là của Southwest Airline chính là “Khi nhân viên hạnh phúc họ sẽ làm cho khách hàng hạnh phúc, khi khách hàng hạnh phúc họ sẽ làm cho cổ đông hạnh phúc”. Và sau đó, tất cả những gì còn lại chỉ là thể chế và thực hiện triết lý đó mà thôi. Cũng có lẽ với triết lý đó, mẩu khăn ăn ngày ấy đã trở nên nổi tiếng và Southwest Airline đã trở thành biểu tượng của công ty thành công cả về lợi nhuận lẫn dịch vụ khách hàng và có nhiều nhân viên giỏi không chỉ ở nước Mỹ mà còn trên toàn thế giới.
Nguồn ST
Xem thêm

August 1, 2016

Hãy để SEO quay về đúng bản chất của nó - Blog Tự Học SEO

Đặt đôi tay lên bàn phím và gõ những dòng kiến thức quen thuộc về một nghề mà mình đã từng làm, đang làm và sắp tới vẫn còn gắn bó. Muốn viết ra một thứ gì đó thật dễ hiểu gần gũi, kỹ thuật tốt nào đó nhưng tâm thức cứ xoay quanh một chủ đề như cái đinh đã đóng vào tâm trí. Một chủ đề khi viết ra sẽ có nhiều người đồng ý, không đồng ý, có yêu có gét, cũng có thể khiến vài mối quan hệ bị đổ vỡ.

Hãy để SEO quay về đúng bản chất của nó - Là một công việc, là một đam mê chứ không phải là những lời nói đầu môi hay những phát hiện đã cũ rích từ thời tiền sử. Là để kiếm tiền.


Nên quay lùi một xíu về định nghĩa cơ bản: SEO là đẩy từ khóa lên TOP trang 1 kết quả trên các công cụ tìm kiếm. Từ khóa ở đây là các nhu cầu tìm kiếm của hàng trăm triệu User mỗi ngày vẫn đang hoạt động trên thế giới Internet. Kết quả trang 2 hầu như vô nghĩa với lợi ích của nhà đầu tư.


Vấn đề nằm ở đây SEO ( Search Engines Optimization - Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm) hoạt động dựa trên các Search Engines. Và tất cả các công cụ tìm kiếm (SE - Search Engines) đều hoạt động dựa trên những thông số, những thuật toán nền tảng đã được qui định chặt chẽ, những nguyên tắc khung sườn, những con số tạo ra những qui chế hiển thị các kết quả tìm kiếm trên các SE. Và người làm SEO để muốn “chém gió” phải biết được chút ít nào đó những qui chế này để tối ưu dự án SEO của mình.




TOP Search Engines 

Dựa vào những kiến thức nền tảng này, những SEOer khi thực hiện nhiều dự án khác nhau. Với những yếu tố cơ bản về website, user, sản phẩm, lĩnh vực, giá cả....Mới đưa ra những chiến lược khác nhau để thực hiện dự án SEO của mình. 

Một phần kiến thức nền tảng trong SE là: 
  • Data mining 
  • Web mining 
  • Text mining 
  • Những kiến thức về tf idf, kiến thức nền tảng UX, UI 
  • Search Quality, Web Structure... 
Nhiều nhiều lắm.... 


Những nền tảng mà mọi người đang biết trong SEO : 
  • Content 
  • Link 
  • Onpage 
  • Social vs Traffic 

Tất cả những kết quả hiển thị của SEO đều dựa vào nền tảng qui tắc của các SE.

Tùy kiến thức nền tảng, trải nghiệm thực tế dự án, SEOer sẽ xây dựng ra bộ skill thực hiện dự án SEO cho riêng mình. Tùy phong cách mỗi người, sẽ có người thiên về content, có người thiên về link, có người thiên về tối ưu, hoặc cũng có người thiên về Social vs traffic... Hoặc kết hợp các yếu tố ( Content - Link - Onpage - Social vs Traffic ) để tạo ra những cách thực hiện dự án riêng cho từng dự án SEO. 

Những trường phái SEO hiện tại đều đi theo các nền tảng của các SE, dựa vào bộ skill của mình và thực tế dự án để thực hiện các dự án SEO. Và theo yêu cầu ngày càng cao từ các SE như Google - Bing - Ask..., SEOer ngày càng có nhiều kiến thức tốt hơn về các SE.


Nhưng, ngày càng nhiều diễn giả đâu đó ngoài kia đang nói về trường phái SEO này, trường phái SEO kia, SEO ABCD gì đó mà ngay cả kiến thức nền tảng cũng không biết. Nên cứ thấy gì đó mới là làm như phát hiện ra tân thế giới thì nên xem lại xíu những kiến thức cơ bản này rồi hãy chém nhé. 

Rồi nào làm theo những bước này bạn sẽ trở thành SEO Pro... Vâng, Pro gì ở đây khi ngay cả cơ chế SE hoạt động như nào, cơ chế crawl data hay cơ chế các SE trả về những kết quả theo query của User còn không biết thì Pro nằm ở đâu hả mấy Thánh ? Hay chỉ là mỗi ngày đi link, viết bài, cày cuộc như con ong chăm chỉ là trở thành Pro ?

Thôi ngay những giọng điệu mị dân, kiểu ta là nhất hay ta luôn luôn đúng đó đi, làm vài dự án đã trở thành Pro, làm vài từ khóa đã trở thành diễn giả. Ném cho một dự án trăm key cost vài trăm mil xem có làm được không nhé. Cũng cạn lời... 

Ngay cả những hướng phát triển của một SEOer còn chưa rõ nhưng vẫn chém như bão.






THÁNH 


Những thủ thuật vẫn chỉ mãi là thủ thuật, trước sức mạnh tuyệt đối mối mưu mô đều trở nên vô nghĩa.

Dù ngắn hay dài mục tiêu của SEO vẫn là tiền về túi khách hàng, đừng vẽ ra thêm nữa, đừng làm phức tạp lên nữa. Hãy nâng cao khả năng hơn để đảm bảo mang lại cho khách hàng những kết quả tốt nhất. Hãy đưa cho khách hàng thấy được hiệu quả dự án ngay từ khi bắt đầu thực hiện dự án, và sau đó hãy để kết quả thực tế cho khách hàng biết được doanh thu từ dự án SEO. 

Và điều quan trọng khi làm SEO dự án là các kết quả tìm kiếm của Google như một bài toán có rất nhiều cách giải đáp, không đúng hoàn toàn cũng không sai hoàn toàn, chỉ là làm chưa đủ sâu, thực hiện công việc chưa đúng phương pháp vào thời điểm đó.



Thực ra cách đây 1 năm mình chẳng biết gì những kiến thức này, nhưng nhờ một anh chàng đồng nghiệp đáng kính, một người với kho kiến thức đồ sộ mà mình chẳng hiểu làm sao có thể nhét hết vào đầu chia sẻ ( Anh chàng không thích tag tên nên mạn phép là người bí ẩn) và đu bám theo để học hỏi thì đến giờ cũng chỉ mới nắm được tơ lông bên ngoài của những kiến thức SE này. 

Bài viết dành cho những SEOer, có thể là amater, newbie, pro gì đó mọi người tự nhận định. Ai thấy không thích có thể không cần xem. Có nhiều người nhìn vào profile sẽ nói sao mình làm đào tạo mà lại chia sẻ những kiến thức này. Nhưng, đào tạo là đạo tạo, cái Tâm với nghề vẫn phải có. Và làm việc vì đam mê, vì yêu thích, và vì SEO vẫn sống được.

Nguồn: Băng Tâm - Link
Xem thêm

July 28, 2016

10 tư duy rất đáng học hỏi và có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp

10 tư duy rất đáng học hỏi và có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp, vào công việc của chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng:

1./ Công việc cần có quy trình, có phân nhóm nhiệm vụ, có rà soát.
2./ Chúng ta chưa bao giờ lên đỉnh và sẽ có lẽ không bao giờ có đỉnh.
3./ Luôn giữ tinh thần starup, không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ.
4./ Nhanh không có nghĩa là không chất lượng, chúng ta chỉ lấy đó làm lý do khi yếu kém.
5./ Phải dành ra thời gian để học hằng tháng, hằng năm . Cấp trên phải có thời gian đào tạo cho cấp dưới được quy hoạch rõ ràng.
6./ Làm gì cũng phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục cả đối thủ.
7./ Nếu không đạt mục tiêu đặt ra sẽ cắt phúc lợi không phạt, làm tốt thưởng ngay.
8./ Hãy tận dụng thế mạnh của mình thành cái mạnh nhất để cạnh tranh với cái mạnh của đối thủ
9./ Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng như người thầy để ra sản phẩm phục vụ khách hàng.
10./ Đôi lúc thực hiện công việc nên tư duy cực kì đơn giản, chỉ cần chưa chết, tương lai xài tốt, và có tính lâu dài.
Nguồn : Phạm Nhật Vượng


Xem thêm

July 22, 2016

Share list vệ tinh cho anh em nào cần sài

SEO Khương đang phát triển thêm vệ tinh, dạo này forum mất chất quá, SEO Khương cũng không có nhiều thời gian để phát triển đống này nên anh em nào muốn cùng phát triển nó không?

Nếu muốn cùng phát triển chung thì làm theo đúng như bên dưới nhé.

1. Bài viết phải spin, người đọc dễ hiểu, không trùng nội dung các site.
2. Viết bài phải add hình vào, trong bài phải có các thẻ, in đậm từ khóa.
3. Một tuần phải viết được 2 bài/1 site.
4. Một bài viết không chèn quá 2 link.
5. Viết bài xong phải quăng lên plus google.

Bấy nhiêu đủ chưa A/C/E

Xem thêm

July 19, 2016

Hướng dẫn báo cáo vi phạm bản quyền DMCA lên Google

Làm thế nào để báo cáo vi phạm bản quyền lên Google? Sau đây www.seokhương.vn sẽ hướng dẫn các bạn báo cáo bài viết vi phạm bản quyển DMCA lên google.
Xem thêm

July 18, 2016

19 trang web sẽ giúp bạn thêm thông thái


Bạn có đang mệt mỏi với việc lãng phí thời gian vào việc xem những đoạn video nhàm chán hay lăn chuột vô thức liên tục trên bảng tin Facebook? Bạn muốn trở nên hiệu quả hơn trong lần lên mạng tiếp theo?
Sau đây là danh sách 19 trang web thực sự sẽ khiến bạn sử dụng thời gian trực tuyến của mình hiệu quả và thông minh hơn:
Xem thêm

Một số mẹo giúp SEO Blogspot lên TOP nhanh nhất

Chia sẻ một số mẹo SEO Blogspot lên TOP nhanh nhất

Để có được một thứ hạng tốt trên các công cụ tìm kiếm như Yahoo, Google… Điều quan tâm đầu tiên là bạn phải có một chiến lược SEO hiệụ quả cho Blog của mình, nếu như bạn không phải là một dân SEOer chuyên nghiệp thì có lẽ việc update các thông tin liên quan đến xu hướng SEO và những thuật toán quanh nó không đơn giản một chút nào, vậy nên hôm nay www.seokhương.vn xin chia sẻ với các bạn một số lời khuyên khi SEO cho Blogspot rất mong nó có ích với mọi người.
>> Xem thêm: Tự học làm SEO với blogspot


Seo blogspot lên tóp nhanh nhất

Xem thêm

Cách chèn Rich Snippets, đánh giá 5 sao, xếp hạng Blogspot


Rich Snippets và cách chèn Rich Snippets cho BloggerChèn đánh giá 5 sao vào Blogger, Cách chèn đánh giá 5 sao cho bài viết Blogspot.


Rich Snippets là đoạn thông tin hiển thị đánh giá 5 sao, xếp hạng Blogspot trên kết quả tìm kiếm (Google, Yahoo, Bing, …) nhằm làm tăng độ nổi bật của Blogger.

Xem thêm

July 17, 2016

Dốt mà không dám hỏi

Hồi mới bắt đầu triển khai Fsoft, có lần khách Tây sang dạy cho quân của tôi một công nghệ mới.

Sau cả buổi chiều vất vả dạy dỗ, tối đến khách hàng tâm sự: "Bọn tao không thể làm với chúng mày được. Quân của chúng mày dốt quá". Tôi tức lắm hỏi lại: "Mày mới dạy một buổi sao biết quân tao dốt?". "Thì dạy xong, tao hỏi có đứa nào có câu hỏi gì không? Không thấy thằng nào giơ tay. Chứng tỏ là chẳng thằng nào hiểu gì".



Thế là chúng tôi mất béng cái hợp đồng đấy. Vì không ông nào dám giơ tay hỏi. Ngẫm nghĩ lại thấy khách hàng hoàn toàn có lý. Tưởng sau nhiều năm, giới trẻ sẽ tiến bộ lên, ai ngờ càng ngày càng tệ.

Đi dạy, mỗi khi hỏi: có ai muốn hỏi hoặc có ý kiến gì không, tôi thấy các sinh viên tự nhiên cắm đầu xuống hết. Mà không chỉ sinh viên mới lớn, quen ngoan ngoãn nghe lời. Cả các học viên trưởng thành hơn, tự tin hơn, đã đi làm, học các loại MBA, hay khoá lãnh đạo cao cấp cũng thế.

Nghĩ tiếc anh em bỏ thời gian, bỏ tiền đi học, tôi thường yêu cầu học viên có những vấn đề nào cần quan tâm thì đăng ký trước, để mình có thể điều chỉnh bài giảng. Vậy mà không ít lần tôi phát cáu: đến đây chẳng hát thì hò, chẳng phải con cò ngóng cổ lên nghe. Các anh chị không có câu hỏi gì, thì tốt nhất giải tán lớp, tôi cũng đỡ phải dạy, các anh chị có thể đi chơi giao lưu.

Khi Thomas Edison hỏi thầy giáo ở trường rằng liệu có thể cho âm thanh vào một cái hộp không, tất nhiên câu hỏi đó là một câu “hỏi ngu” tuyệt đối theo nhận định của xã hội lúc bấy giờ. Những câu hỏi “ngu” đến mức người ta đã đuổi học Edison kèm lời nhắn cho mẹ cậu bé rằng tốt nhất nên để trò Thomas đi chăn lợn thì hơn. Nhưng cuối cùng, những câu hỏi ngu của cậu bé ấy lại trở thành tiền đề thay đổi lịch sử công nghệ.

Khi Warren Buffett và Bill Gates, bây giờ là người giàu thứ nhất và thứ nhì nước Mỹ, gặp nhau lần đầu tiên vào ngày 5/7/1991, họ đã nói chuyện gì với nhau? Bàn chuyện mua một hòn đảo để nghỉ dưỡng hay siêu xe? Câu chuyện đã được kể lại nhiều lần: Lúc đầu, cả hai đều rất bối rối khi được hẹn gặp nhau, chẳng biết phải nói chuyện gì, với Buffett thì máy tính và rau bắp cải cũng giống nhau (đến giờ ông vẫn chưa có e-mail), còn Bill Gates thì than phiền với mẹ rằng: “Con biết nói chuyện gì với một người suốt ngày chơi cổ phiếu?”.

Cuối cùng, họ chỉ ngồi đó để đặt các câu hỏi cho nhau. Buffett ra sức hỏi Gates về các cổ phiếu công nghệ, vì ông thấy các công ty công nghệ “cứ ra đời rồi lại biến mất”. Gates lại hỏi Buffett về việc đầu tư vào truyền thông. Họ ngồi tâm sự ba giờ đồng hồ, rồi trở thành bạn bè thân thiết trong suốt 25 năm sau đó, cùng xây dựng quỹ từ thiện lớn nhất thế giới, chỉ vì ấn tượng của Bill Gates ngày hôm đó: “Ông già đó đặt các câu hỏi rất hay”. Vấn đề là câu hỏi. Các tỷ phú cũng không giấu rằng họ có cái cần phải học, phải… hỏi ngu.

Tại sao lớp trẻ tự nhiên lại ì ra như vậy? Có lẽ các bạn ấy không biết rằng, hỏi ngu cũng là cách để trưởng thành. Liệu có phải là phương pháp giáo dục của chúng ta, từ nhà trường đến gia đình, đã triệt tiêu đi khả năng đặt câu hỏi của những đứa trẻ? Ở nhà trường thì đọc chép, ở gia đình thì mặc định việc truyền đạt kiến thức là của trường lớp (và các bậc phụ huynh thì cũng trưởng thành dưới mái trường đọc - chép). Văn hoá hỏi lại những điều thắc mắc không được khuyến khích.

Tôi không dám nghĩ đến việc một người yêu các câu hỏi như Bill Gates mà đến dạy cho các lãnh đạo tương lai ở nước ta, thì ông sẽ lịch sự nhận xét gì?

Nguồn: Nguyễn Thành Nam - vnexpress.net
Xem thêm

Thêm bộ nút Like của Facebook - Google Plus - Tweet vào blogspot

Trong các bài viết gần đây, thấy có khá nhiều bạn hỏi làm thế nào để thêm bộ nút chia sẻ mạng xã hội dạng nằm ngang bao gồm: Facebook, Google +, Tweet giống trong template www.bàithuốchayvn.vn, nên hôm nay mình sẽ hướng dẫn các bạn cách add nó vào blogspot 


thêm nút like share vào blogspot

Cách thêm bộ nút chia sẻ mạng xã hội

Xem thêm

Code auto mời bạn bè like Page Facebook

Nói về bán hàng hiệu quả thì có rất nhiều kênh, nhưng hiện tại chỉ có 2 kênh bán hàng hiệu quả nhất, đó là SEO lên tóp google với bán hàng qua facebook.

Xem thêm

July 13, 2016

9 lý do tưởng như rất nhỏ nhưng khiến bạn mãi mãi không thể giàu có

Ước mơ trở thành triệu phú sẽ vượt ngoài tầm với nếu như bạn không có mục tiêu rõ ràng, không có đồng nghiệp cùng chí hướng, người cố vấn và đặc biệt là biến thất bại thành nỗi sợ hãi.
Những người sợ thất bại sẽ không bao giờ vượt qua được nó. Để tích lũy được tài sản lớn, thất bại là một phần của quá trình và hầu hết những người thành công ngày hôm nay đều từng nếm trải. Thay vì trốn tránh, hãy đối mặt và đừng xem nó như một trở ngại.
Bạn nghĩ: "Không thể thành công"
Hãy tin, bạn có thể thành công để đến với mục tiêu. Chắc chắn bạn không thể chỉ mơ ước mà trở thành triệu phú nhưng đó là bước đầu tiên, là động lực của bạn.
Không có những đồng nghiệp cùng chí hướng
Nếu có thể kết hợp với những người cùng suy nghĩ, chí hướng thì thật tốt vì họ sẽ hỗ trợ bạn rất nhiều. Đó là những người sẽ giúp cho cuộc hành trình trở thành triệu phú của bạn dễ dàng và nhanh hơn.
Bạn không có cố vấn
Nếu bạn không có ai đồng hành cho cuộc hành trình dài, mệt mỏi và đôi khi thất vọng để đi tới thành công thì bạn khó có thể trở thành triệu phú. Một người cố vấn loại bỏ phần nào khó khăn và hỗ trợ bạn đi đúng hướng.
Giới hạn về “nền móng"
Tạo ra một giới hạn cho những gì bạn có thể đạt được sẽ ngăn cản sự thành công. Hãy nghĩ tới nhiều cá nhân từ một số các gia đình nghèo nay đã trở thành triệu phú. Điều đó sẽ truyền cảm hứng cho bạn.
Không có mục tiêu rõ ràng
Khi mục tiêu không rõ ràng, bạn sẽ không thể có những hành động cụ thể. Và khi đó, ước mơ làm giàu hay trở thành triệu phú thường rất khó. Tìm ra những gì bạn muốn, có kế hoạch làm thế nào, bạn sẽ đạt được điều đó.
Nếu nuôi ước mơ trở thành triệu phú, bạn cần khắc phục ngay những lý do đang cản trở con đường thành công kể trên.
Không sử dụng Internet
Nói cách khác, bạn không tận dụng lợi thế của xu hướng, do đó bạn không có thông tin. Để trở nên giàu có trong thời đại này, bạn cần bắt kịp công nghệ. Nhờ internet, các triệu phú đã xuất hiện và họ đều tận dụng lợi thế của các công cụ trực tuyến.
Bạn nghĩ tiền không quan trọng
Đúng, tiền không thể mua được hạnh phúc nhưng lại mua được sự tự do. Nếu bạn cứ tiếp tục nghĩ, tiền là một thứ gì đó rất xấu xa thì giàu có hay trở thành tỷ phú, triệu phú dường như là điều không thể.
Chơi cờ bạc để làm giàu
Cờ bạc có thể giúp bạn làm giàu nhanh nhưng thường không mang tới kết thúc có hậu. Nó đã khiến nhiều người phá sản bởi khi đang thành công, họ vẫn có thể “trắng túi” bất cứ lúc nào và sau đó không thể vực dậy được.
Nguồn: http://cafebiz.vn/
Xem thêm

July 12, 2016

Trẻ con thông minh hơn khi được bố quan tâm

Theo nghiên cứu của đại học Newcastle - một trong 20 trường đại học xuất sắc nhất Vương Quốc Anh, trẻ con dành nhiều thời gian ở bên bố mình sẽ có chỉ số IQ vượt trội.
Nghiên cứu đã chứng minh tình phụ tử gắn bó ngay từ thuở nhỏ sẽ ảnh hướng đến tương lai nghề nghiệp của con sau này. Các học giả thuộc trường đại học Newcastle còn đưa ra kết luận rằng các cậu con trai thường thu hút nhiều sự chú ý của bố hơn là con gái.

Kết quả nghiên cứu từ trường đại học danh tiếng này khuyến cáo trẻ con được sống chung với cả bố lẫn mẹ thôi chưa đủ mà các ông bố còn phải tích cực tham gia những hoạt động thường ngày cùng con. Tương tác giữa bố và các con giúp ích rất nhiều cho sự phát triển của trẻ.

Công trình nghiên cứu trên được tiến hành với 11.000 đàn ông và phụ nữ nước Anh, tất cả họ đều sinh năm 1958. Các nhà khoa học đã yêu cầu mẹ của những người này cung cấp thông tin về mức độ thường xuyên chồng mình dành thời gian bên con, cùng con tham gia các hoạt động bao gồm đọc sách, đi chơi, tập thể thao và nhiều điều khác.

Kết luận của họ, được đăng trên ấn phẩm Evolution and Human Behaviour, cho biết những đứa trẻ được cha dành nhiều thời gian ở bên thì có chỉ số IQ cao hơn và cũng năng động hơn các bạn đồng trang lứa ít nhận được sự quan tâm từ người cha. Sự khác biệt về trí tuệ không chỉ tồn tại lúc trẻ còn nhỏ mà kéo dài đến khi họ đã đến ngưỡng trên dưới 40 tuổi.

Các nhà khoa học đã chứng minh tương tác thường xuyên giữa cha và con suốt thời thơ ấu của trẻ kích thích sự phát triển cả về kỹ năng lẫn năng lực nhận thức.

Jon Davies, giám đốc điều hành dự án Families Need Fathers, phát biểu “Tôi hi vọng những công trình điều tra, phân tích như vậy sẽ khiến xã hội ý thức được tác động xấu của tình cảnh gia đình ly tán mỗi người một ngả và hiểu rằng trẻ con cần cả bố lẫn mẹ ở bên quan tâm, cùng học, cùng chơi và tham gia các hoạt động thường ngày khác.”


Trẻ sẽ thông minh hơn nhờ 5 sự quan tâm sau của người cha

1. Nhận được tình yêu thương của cha ngay từ nhỏ

Thông thường, người đàn ông thường không tỉ mỉ và cẩn thận bằng người phụ nữ. Chính vì vậy, khi còn nhỏ, trẻ hầu như chỉ nhận được sự giáo dục theo cách của người mẹ. Đây chính là quan điểm của rất nhiều người phụ nữ. Tuy nhiên đây lại là quan điểm hoàn toàn sai lầm.

Theo nghiên cứu của một số chuyên gia, ngay từ khi còn rất nhỏ, trẻ đã có những nhận thức tương đối mạch lạc về tình yêu thương. Nếu trẻ nhận được sự săn sóc từ cả cha và mẹ, chúng sẽ cảm thấy mình thật hạnh phúc, chúng thấy mình quan trọng trong gia đình, qua đó, chúng sẽ tích cực hơn trong việc giao lưu, học tập, khám phá những điều mới mẻ, dẫn tới việc trẻ sẽ phát triển tư duy tốt hơn.

Ngược lại, nếu chỉ nhận được sự chăm sóc từ phái mẹ, trẻ sẽ cảm thấy mình chẳng là gì cả. Chúng sẽ nóng nảy, ương bướng và hay chống đối. 

2. Dành lấy quyền lắng nghe

Thông thường một khi người bố nói chuyện với con, đều là những lúc chúng đã mắc lỗi lầm gì đó. Đó là lí do vì sao rất nhiều đứa trẻ cảm thấy sợ hãi khi mẹ chúng nói: “Bố con muốn nói chuyện với con đấy.” Hãy bắt đầu nói chuyện với con từ khi chúng con bé bỏng để rồi những chủ đề khó khăn hơn sẽ được giải quyết 1 cách đơn giản hơn khi con bạn lớn lên. Hãy dành thời gian, lắng nghe tất cả những ý tưởng cũng như những vấn đề của con. 


Hãy trở thành một người bạn của con, để con có thể thoải mái trò chuyện, nếu chúng có làm gì sai, hãy tìm hiểu nguyên nhân chứ đừng vội trách mắng. Việc bạn trách mắng nhiều sẽ khiến trẻ không dám tìm hiểu, không dám làm gì, từ đó hạn chế khả năng tư duy của trẻ. 


Trẻ sẽ thông minh hơn nhờ nhận được sự quan tâm từ cha 

3. Trẻ sẽ coi cha là của là hình mẫu lý tưởng để noi theo

Theo nghiên cứu thì từ khi bắt đầu ở độ tuổi là 2 tuổi rưỡi, trẻ đã nhận thức được giới tính của mình. Đối với các bé trai, trẻ sẽ bắt đầu tìm kiếm những người có cá tính giống mình trong gia đình, và đó chính là người cha.

Trẻ sẽ bắt đầu học tập và bắt chước người cha mình ở cả hành động, tính cách và cách cư xử trong cuộc sống. Điều này cũng đồng thời giải thích cho chúng ta thấy tại sao một bé gái lại có tính cách giống con trai hoặc một bé trai lại phảng phất chút tính cách của con gái.

Chính vì thế, người cha hãy luôn là một tấm gương tốt để con noi theo. Một ông bố trung thực, gọn gàng, ngăn nắp, không quát mắng, cục súc sẽ giúp trẻ hoàn thiện nhân cách tốt hơn.

4. Nhận thức rằng công việc của một người bố không bao giờ hoàn thành

Ngay cả khi con cái đã trưởng thành, chúng vẫn hướng về người bố để tìm đến những lời khuyên và sự thông thái từ ông. Bất kể đó là việc nên học tiếp hay không, một công việc mới, hay một đám cưới tới gần, người bố luôn tiếp tục đóng một vai trò quan trọng trong cuộc sống của con cùng với việc chúng lớn lên, và có thể, tiến tới hôn nhân và xây dựng gia đình riêng của chúng.

5. Hãy cùng con khám phá thế giới bên ngoài

Một cuộc đi chơi, dã ngoại ngoài thiên nhiên rất có ích cho sự phát triển của trẻ. Đây là cơ hội để trẻ gần gũi với bố hơn, đồng thời trẻ có thể học hỏi được rất nhiều những điều hay điều tốt từ bên ngoài. Điều này, sẽ kích thích trẻ khám phá, phát triển tư duy.

Nguồn: Webtretho


Xem thêm

July 9, 2016

Cách tạo nút Like FB và G+ chạy dọc trang của Blogspot

Bài viết này hướng dẫn các bạn cách tạo nút Like FB và G+ chạy dọc theo thân trang, bài viết để tiện cho người dùng, người đọc click đánh giá cũng như share lên 2 mạng xã hội này. Nó giống cái nút đang chạy dọc bên trái web của mình đó
Cách tạo nút like facebook cho blogspot
Facebook và Google+ là 2 mạng xã hội khá quen thuộc với nhiều người. Trong đó với FB thì đây là mạng xã hội lớn nhất hành tinh rồi. Còn G+, hiện nay gần như chỉ có những SEOer là thường xuyên hoạt động trên này, đơn giản G+ là một đứa con của chính Google, chính vì thế làm việc với G+ thì không bổ ngang cũng bổ dọc cho website của chính mình thôi :))
Xem thêm

July 8, 2016

8 điều tuyệt vời chỉ khi làm việc với người lãnh đạo tốt bạn mới hiểu

Đây là 7 sự khác biệt rất lớn khiến bạn luôn tìm kiếm một người lãnh đạo chứ không phải một ông chủ chỉ biết bóc lột.

1. Ông chủ chỉ coi bạn là công cụ để làm việc, nhưng người lãnh đạo lại luôn chỉ dẫn, đào tạo và giúp bạn ngày một phát triển tốt hơn.


2. Khác với sự ra lệnh, giao việc và bắt bạn phải đảm nhận công việc từ một ông chủ thì người lãnh đạo luôn làm việc cùng bạn, chia sẻ những khó khăn với bạn và cùng bạn hoàn thành tốt công việc.
Xem thêm

July 5, 2016

5 lời dạy của Khổng Tử giúp hóa giải điềm gở trong trong thủy

Theo lời dạy của Khổng Tử, vận may hay điềm gở đến với một người hay một gia đình, một dân tộc không phụ thuộc vào phương hướng xây dựng ngôi nhà mà là bởi phúc phận do đức nghiệp của con người, gia tộc và quốc gia đó tạo ra.

Phong Thủy là một môn khoa học cổ xưa được toàn thể người dân Trung Quốc tin theo. Nói theo cách hiểu thô sơ nhất, phong thủy có nghĩa là phương pháp chọn hướng nhà, hướng cửa, hay hướng mộ của tổ tiên, cách xây dựng nhà ra sao…để đem lại vận may cho gia đình và con cháu sau này.

Cuốn “Những lời răn của Khổng Tử” có chép, một ngày nọ một vị tiểu Vương hỏi Khổng tử: “Ta nghe nói xây nhà mở theo hướng đông sẽ chuốc điềm gở và vận rủi vào thân, có phải vậy không?”.

Khổng Tử đáp: “Có 5 điều cấm kỵ nếu muốn tránh vận rủi và điềm gở, nhưng lại không bao gồm việc mở rộng nhà theo hướng đông”.

Xem thêm

Hướng dẫn tối ưu hóa cho blogspot từ A đến Z


Blogspot – một khái niệm quá quen thuộc đới với các webmaster và những người làm SEO. Dễ sử dụng, tốc độ nhanh, tùy chỉnh được code, … chính là những đặc điểm nổi bật của Blogspot khiến nó được mọi người tin dùng.


Tuy nhiên, với sự ra đời và phát triển của WordPress thì Blogspot đang dần mất đi vị thế của mình. Wordpress đã đến và tạo nên một làn gió mới, đặc biệt là trong thời điểm thương mại điện tử đang phát triển như hiện nay. Lý do rất đơn giản vì hầu như tất cả mọi người đều cho rằng WordPress là mã nguồn "chuẩn SEO".


Với khả năng tối ưu hóa gần như hoàn hảo của mình, WordPress hiện đang là sự lựa chọn số một của giới làm SEO. Vậy lối đi nào dành cho Blogspot – đứa con của gã khổng lồ Google ?


Sau đây, seokhương.vn sẽ hướng dẫn các bạn cách tối ưu hóa cho Blogspot từ A -> Z, hy vọng rằng sau bài viết này, mọi người sẽ có cái nhìn khác về Blogspot và tìm ra hướng phát triển đúng đắn cho Blog của mình.


Xem thêm

July 4, 2016

Dọn sạch các file rác trong máy tính của bạn để máy chạy nhanh hơn


Sau một quá trình dài sử dụng máy tính hay laptop, máy của bạn ngày càng chạy chậm hơn và trở nên ì ạch. Bạn đã thử scan virus hay làm mọi cách, nhưng chiếc laptop của bạn vẫn hoạt động chậm chạp khiến bạn ức chế.


Những file rác thường nằm trong máy gây tốn tài nguyên và là nguyên nhân chính khiến máy của bạn hoạt động chậm chạp hơn. Dưới đây là một số file rác có trong máy tính mà mình biết.

I- file temp

Thư mục temp của Windows là nơi chứa các "file tạm", tức là các file được các chương trình khác sử dụng (đã và đang sử dụng). Khi bạn dùng một phần mềm nào đó, chúng sẽ tạo ra các file tạm thời trong thư mục temp để sử dụng. 
Truy cập vào thư mục này bằng cách vào run(win +r) gõ %temp% 

Xem thêm