September 25, 2016

Google thay đổi thuật toán tìm kiếm nhận biết trên Google Seach

Sau gần 2 năm kể từ khi tung ra thuật toán Penguin 3.0, Google hiện đã nâng cấp thuật toán nhận biết tìm kiếm lên phiên bản Penguin 4.0, với nhiều thay đổi về cơ chế lọc hiển thị trang web.

Theo SearchEngineLand, việc Google thay đổi thuật toán tìm kiếm mang rất nhiều ý nghĩa cho những ai đang làm SEO của trang web mình, vì nếu hiểu rõ được những quy định của Google, sẽ giúp tăng được thứ hạng tìm kiếm trang web của mình trên dịch vụ tìm kiếm của Google.

Được giới thiệu lần đầu vào ngày 24.4.2012, Penguin là bộ lọc được thiết kế để lọc và phát hiện các trang web đang sử dụng các "chiêu trò gian lận" trong kết quả tìm kiếm của Google.

Nếu Google phát hiện có sự gian lận, trang sẽ bị Google giảm thứ hạng trong danh sách kết quả tìm kiếm, thậm chí cả trang web vẫn bị trừng phạt ngay cả khi đã ngưng hành vi gian lận.

Penguin 3.0 được Google phát hành vào ngày 17.10.2014. Như vậy, phải đến 2 năm sau Google mới thay đổi chính sách của mình. Điểm đáng chú ý trong Penguin 4.0 chính là nó sẽ được cập nhật theo thời gian thực, tức những trang web bị Google đánh dấu gian lận sẽ không còn bị đẩy xuống tận phía sau của danh sách tìm kiếm nữa, do đã được Google "nới lỏng" lại quyền hiển thị.

Như vậy, có thể hiểu Penguin 4.0 sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến liên kết vi phạm cụ thể của một trang web và điều chỉnh thứ hạng dựa trên tín hiệu spam, chứ không ảnh hưởng đến toàn bộ trang web.
Thuật toán mới của Google có thể hiểu là đang nhắm vào những liên kết dạng spam trên các diễn đàn, nhưng sẽ là cơ hội tốt cho những trang web thường xuyên cập nhật tin tức, vì các liên kết trong bài bây giờ sẽ được Google cập nhật nhanh hơn, và nếu các thông tin này có giá trị nó sẽ nhanh chóng được xếp hạng đầu trong kết quả tìm kiếm mà Google trả về.

Nguồn: Thành Luân Thanhnien.vn

Xem thêm

September 16, 2016

Tiện ích tạo icon điện thoại có hiệu ứng động

Tiện ích này sử dụng CSS và HTML để tạo ra hiệu ứng cho icon di động động. Thường được sử dụng trên các trang bán hàng để nhằm thu hút khách hàng click vào để gọi điện thoại liên hệ trực tiếp cho người bán.

Khi sử dụng di động click vào biểu tượng này ứng dụng gọi điện sẽ tự động lấy số điện thoại của người. Trên máy tính (Laptop, PC) thì ứng dụng ở mở phần mềm chat Skype


tien%2Bich%2Bgoi%2Bdi%2Bdong%2Bcho%2Bwebsite%2Bblogger
Tiện ích tạo icon điện thoại có hiệu ứng động

Cách thực hiện
Cài đặt tiện ích icon điện thoại động cho Blogger

1. Vào blogger truy cập vào mẫu

Chèn code CSS trên trước thẻ ]]></b:skin>


/* widget telephone by toilaquantri */
.alo-ph-img-circle{width:30px;height:30px;top:35px;left:35px;position:absolute;background:rgba(30,30,30,0.1) url(https://1.bp.blogspot.com/-UbTOXZnLovo/V9kU1RLbX4I/AAAAAAAAGYA/4qQQ0CBifcM8IlNe7f-aVL2Ln-wzLcF4wCLcB/s1600/alo.png) no-repeat center center;background-size:contain;-webkit-border-radius:100%;-moz-border-radius:100%;border-radius:100%;border:2px solid transparent;opacity:.7;-webkit-animation:alo-circle-img-anim 1s infinite ease-in-out;-moz-animation:alo-circle-img-anim 1s infinite ease-in-out;-ms-animation:alo-circle-img-anim 1s infinite ease-in-out;-o-animation:alo-circle-img-anim 1s infinite ease-in-out;animation:alo-circle-img-anim 1s infinite ease-in-out;-webkit-transform-origin:50% 50%;-moz-transform-origin:50% 50%;-ms-transform-origin:50% 50%;-o-transform-origin:50% 50%;transform-origin:50% 50%}.alo-phone{position:fixed;visibility:hidden;background-color:transparent;width:100px;height:100px;cursor:pointer;z-index:999;-webkit-backface-visibility:hidden;-webkit-transform:translateZ(0);-webkit-transition:visibility .5s;-moz-transition:visibility .5s;-o-transition:visibility .5s;transition:visibility .5s;right:0;top:0}.alo-phone.alo-show{visibility:visible}.alo-phone:hover{opacity:1}.alo-ph-circle{width:100px;height:100px;top:0;left:0;position:absolute;background-color:transparent;-webkit-border-radius:100%;-moz-border-radius:100%;border-radius:100%;border:2px solid rgba(30,30,30,0.4);border:2px solid #bfebfc 9;opacity:.1;-webkit-animation:alo-circle-anim 1.2s infinite ease-in-out;-moz-animation:alo-circle-anim 1.2s infinite ease-in-out;-ms-animation:alo-circle-anim 1.2s infinite ease-in-out;-o-animation:alo-circle-anim 1.2s infinite ease-in-out;animation:alo-circle-anim 1.2s infinite ease-in-out;-webkit-transition:all .5s;-moz-transition:all .5s;-o-transition:all .5s;transition:all .5s;-webkit-transform-origin:50% 50%;-moz-transform-origin:50% 50%;-ms-transform-origin:50% 50%;-o-transform-origin:50% 50%;transform-origin:50% 50%}.alo-phone:hover .alo-ph-circle,.hotline>a:hover .alo-ph-circle{border-color:#00aff2;opacity:.5}.alo-phone.alo-green:hover .alo-ph-circle,.hotline>a:hover .alo-ph-circle{border-color:#04AFEF;border-color:#baf5a7 9;opacity:.5}.alo-phone.alo-green .alo-ph-circle{border-color:#ffbc0a;border-color:#bfebfc 9;opacity:.5}.alo-ph-circle-fill{width:60px;height:60px;top:20px;left:20px;position:absolute;background-color:#000;-webkit-border-radius:100%;-moz-border-radius:100%;border-radius:100%;border:2px solid transparent;opacity:.1;-webkit-animation:alo-circle-fill-anim 2.3s infinite ease-in-out;-moz-animation:alo-circle-fill-anim 2.3s infinite ease-in-out;-ms-animation:alo-circle-fill-anim 2.3s infinite ease-in-out;-o-animation:alo-circle-fill-anim 2.3s infinite ease-in-out;animation:alo-circle-fill-anim 2.3s infinite ease-in-out;-webkit-transition:all .5s;-moz-transition:all .5s;-o-transition:all .5s;transition:all .5s;-webkit-transform-origin:50% 50%;-moz-transform-origin:50% 50%;-ms-transform-origin:50% 50%;-o-transform-origin:50% 50%;transform-origin:50% 50%}.alo-phone:hover .alo-ph-circle-fill,.hotline>a:hover .alo-ph-circle-fill{background-color:rgba(0,175,242,0.5);background-color:#00aff2 9;opacity:.75!important}.alo-phone.alo-green:hover .alo-ph-circle-fill,.hotline>a:hover .alo-ph-circle-fill{background-color:rgba(4,175,239,0.5);background-color:#baf5a7 9;opacity:.75!important}.alo-phone.alo-green .alo-ph-circle-fill{background-color:rgba(255,188,10,0.5);background-color:#ffbc0a 9;opacity:.75!important}.alo-phone:hover .alo-ph-img-circle,.hotline>a:hover .alo-ph-img-circle{background-color:#00aff2}.alo-phone.alo-green.alo-hover .alo-ph-img-circle,.alo-phone.alo-green:hover .alo-ph-img-circle,.hotline>a:hover .alo-ph-img-circle{background-color:#04AFEF;background-color:#04AFEF 9}.alo-phone.alo-green .alo-ph-img-circle{background-color:#ffbc0a;background-color:#ffbc0a 9}@-moz-keyframes alo-circle-anim{0%{transform:rotate(0) scale(.5) skew(1deg);opacity:.1}30%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.5}100%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg);opacity:.1}}@-webkit-keyframes alo-circle-anim{0%{transform:rotate(0) scale(.5) skew(1deg);opacity:.1}30%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.5}100%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg);opacity:.1}}@-o-keyframes alo-circle-anim{0%{transform:rotate(0) scale(.5) skew(1deg);opacity:.1}30%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.5}100%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg);opacity:.1}}@keyframes alo-circle-anim{0%{transform:rotate(0) scale(.5) skew(1deg);opacity:.1}30%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.5}100%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg);opacity:.1}}@-moz-keyframes alo-circle-fill-anim{0%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.2}50%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg);opacity:.2}100%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.2}}@-webkit-keyframes alo-circle-fill-anim{0%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.2}50%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg);opacity:.2}100%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.2}}@-o-keyframes alo-circle-fill-anim{0%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.2}50%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg);opacity:.2}100%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.2}}@keyframes alo-circle-fill-anim{0%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.2}50%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg);opacity:.2}100%{transform:rotate(0) scale(.7) skew(1deg);opacity:.2}}@-moz-keyframes alo-circle-img-anim{0%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}10%{transform:rotate(-25deg) scale(1) skew(1deg)}20%{transform:rotate(25deg) scale(1) skew(1deg)}30%{transform:rotate(-25deg) scale(1) skew(1deg)}40%{transform:rotate(25deg) scale(1) skew(1deg)}50%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}100%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}}@-webkit-keyframes alo-circle-img-anim{0%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}10%{transform:rotate(-25deg) scale(1) skew(1deg)}20%{transform:rotate(25deg) scale(1) skew(1deg)}30%{transform:rotate(-25deg) scale(1) skew(1deg)}40%{transform:rotate(25deg) scale(1) skew(1deg)}50%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}100%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}}@-o-keyframes alo-circle-img-anim{0%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}10%{transform:rotate(-25deg) scale(1) skew(1deg)}20%{transform:rotate(25deg) scale(1) skew(1deg)}30%{transform:rotate(-25deg) scale(1) skew(1deg)}40%{transform:rotate(25deg) scale(1) skew(1deg)}50%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}100%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}}@keyframes alo-circle-img-anim{0%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}10%{transform:rotate(-25deg) scale(1) skew(1deg)}20%{transform:rotate(25deg) scale(1) skew(1deg)}30%{transform:rotate(-25deg) scale(1) skew(1deg)}40%{transform:rotate(25deg) scale(1) skew(1deg)}50%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}100%{transform:rotate(0) scale(1) skew(1deg)}}#alo-fixed{visibility:visible;opacity:0;position:fixed;right:-100px;top:100px;filter:alpha(opacity=0);-webkit-transition:all .4s linear 0;transition:all .4s linear 0}#alo-fixed.show{right:10px;visibility:visible;opacity:1;filter:alpha(opacity=100);-webkit-transition:all .4s linear 0;transition:all .4s linear 0}

2. Chèn HTML hiển thị

Bạn có thể tạo HTML/Javascript mới rồi chèn vào hoặc chèn trước thể đóng </body> đều được

<a href="tel:0932913631" rel="nofollow" >
<div class="alo-phone alo-green alo-show">
<div class="alo-ph-circle"></div>
<div class="alo-ph-circle-fill"></div>
<div class="alo-ph-img-circle"></div>
</div></a>


Thay 0932913631 thành số điện thoại của bạn.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
[Nâng cao]

Chỉ hiển thị tiện ích trên di động và ẩn trên máy tính

1. Chèn code CSS trên trước thẻ ]]></b:skin>

.alo-phone {display: none;}

2. Tìm đoạn code sau: @media only screen and (max-width:600px){

Chèn vào sau dấu đoạn code sau:

.alo-phone {display: block!important}
Chúc các bạn thành công!
Nguồn: toilaquantri.com
Xem thêm

September 9, 2016

Google cảnh báo Website dùng widget link spam sẽ bị giảm hạng

Google cảnh báo Website dùng widget link spam sẽ bị giảm hạng 

Mới đây Google đã đưa ra một cảnh báo ngay trên Google Webmaster Blog của họ về một số trường hợp sử dụng widget link không đúng, sẽ vi phạm nghiêm trọng về chính sách của Google và chắc chắn sẽ bị giảm thứ hạng.

Các widget link sử dụng như thế nào là vi phạm?

Tất nhiên trong một số trường hợp, việc sử dụng các text link trên website là hoàn toàn phù hợp, nếu nó giúp điều hướng người dùng sử dụng website dễ dàng hơn và tạo thêm uy tín cho trang. Nhưng với các liên kết không tự nhiên, không phù hợp với ngữ cảnh của website: Các widget được chèn link vô tội vạ, anchor text dày đặc… (thông thường mọi người hay gắn ở sidebar hoặc chân trang) đều bị đánh giá là các liên kết không tự nhiên và sẽ phải chịu hình phạt từ Google.

Một vài hình ảnh ví dụ minh họa về widget link spam mà Google đưa ra:

Ảnh mô tả sử dụng Widget link spam

Vậy làm thế nào để khắc phục điều này?

Google khuyên rằng nếu bất kể website nào đang lạm dụng widget link cần gỡ bỏ ngay lập tức, hoặc thêm thuộc tính rel=”nofollow” vào các link spam đó. Nếu không thực hiện sớm thì đừng ngạc nhiên nếu một ngày đẹp trời bạn nhận được thông báo vi phạm chính sách về liên kết trong Google Console từ đội ngũ webspam của Google.

Vì vậy, nếu bất kể ai đang sử dụng widget link spam cần xử lý ngay và luôn để tránh tình trạng website đột ngột mất thứ hạng.


Nguồn: Tham khảo
Xem thêm

September 8, 2016

Xúc động tâm thư của BỐ gửi con trai công tác trong ĐA CẤP

Con trai yêu mến của bố! Hôm nay ở quê bố mở cờ níp trên mạng ra thấy con và các bạn hò hét cái gì mà “Tôi Trạch Văn Hoành 25 tuổi, mục tiêu của tôi đến tháng 12 năm 2016 là kiếm được 1 triệu USD và mua được căn hộ ở Ciputra. Tôi hành động bất chấp khó khăn, bất chấp nỗi sợ hãi”, thì con biết sao không? Con ạ, mẹ con nghe xong hoa mắt ngã cái rầm ngay tại chỗ, bố và các em phải cho uống 6 thìa nước đường mới tỉnh dậy được.

Con ơi, tổ sư mày, mày giàu có thế mà giấu tiệt bố mẹ là sao hở con? Mẹ con tỉnh dậy nói với bố, ông này một năm nữa nó có một triệu đô và mua được nhà chung cư thì ít nhất bây giờ trong tay nó phải có cỡ vài tỉ bạc, ông bảo nó về quê trả nợ họ hàng cho tôi cái, với lại mang cái xe đạp mini tàu về cho tôi đi chợ, nó giàu rồi chắc đi xe con.
Thấy mẹ xúc động, sợ ảnh hưởng tim mạch, bố an ủi. Chắc nó nói phét đấy, tháng trước xách gạo lên Hưng Yên thăm nó, thấy nó vẫn ở trong nhà trọ mái fibro xi măng nóng hầm hập, sáng dậy ngáp 6 cái, uống cốc nước lọc, khoác bộ vest đen mua 100 nghìn chợ Kim Liên rồi đi làm kia mà. Hoành ơi, mày nói thật với bố đi, thần kinh con dạo này vẫn bình thường chứ? Bố hỏi thế vì bố xem trên mạng có con bé mặt mũi cũng sáng sủa đứng trước hội trường hô khẩu hiệu xong khóc nức nở, con và các đồng nghiệp ôm chầm vỗ về động viên.
Con ạ, ban đầu bố cứ tưởng mày lợi dụng sờ vếu nó phát, vì bố nói thật trông vếu nó bố cũng thích, nhưng không ngờ mày mếu máo khóc theo như cha chết. Mày không bị thần kinh thì ma ám mày rồi hả Hoành? Khóc khóc cái thằng cha mày ấy, mà thằng cha mày thì đói nhăn răng, sáng ăn cơm nguội đi cày, tối úp mì tôm Hảo Hảo ăn coi bóng đá đây này, sao mày không khóc?

Hoành ơi, con trai ngu muội của bố ơi, nãy giờ bố troll mày đấy, giờ bố mới nói thật này! Bố mặc dù ở quê đi cày nhưng không cái gì qua được bố đâu. Cái thằng diễn giả dạy mày cách làm giàu, bố nói thật, một là thất nghiệp đói thối mồm, hai là loại ba hoa chích chòe trên răng dưới củ cải.
Con ạ, thằng giàu thì nó không ngu gì dạy đứa khác cách làm giàu đâu. Như mẹ mày ở quê đây, mẹ con nấu riệu ngon và bán chạy nhất làng, ai hỏi bí quyết bố toàn xui mẹ bày đểu hoặc giấu nghề. Ngu gì nói bô bô cho cả làng biết cách nấu riệu ngon. Thế mà gia đình ta còn đói bỏ mẹ, có cái mini tàu mày cũng mang đi thì biết rồi đấy. Bố nghe nó dẫn chứng Bill Gates, Stever Jobs, Mark Juckerberg…trở thành tỉ phú từ một người bình thường để lòe con rằng họ làm được sao chúng ta không làm được? Rằng nếu bố bạn nghèo, ông bạn nghèo thì bạn nên mừng vì không ai giàu ba họ, không ai khó ba đời. Con ơi, Hoành dại dột và ảo tưởng của bố ơi! Bố mà giàu, bố cho mày du học bên Tây hoặc chạy cho mày vào cơ quan ngon ngon lắm lộc lá, chứ không ngu gì để con cắp đít chạy theo bè lũ bán xoong nồi, thực phẩm chức năng và máy đéo chi đó phục hồi sức khỏe. Có nhiều cách làm giàu không khó, ví dụ đánh đề, ghi lô, mua vé số… nhưng không có ai giàu và thành công bằng cách kéo nhau ra đường hò hét “Tôi thành công vì tôi bất chấp tất cả” như con trong cờ níp Hoành ạ!
Thôi thư vắn tình dài, bố không muốn nói lắm. Bố dặn con vài điều trước khi lùa trâu ra đồng.
Tốt nhất con về đi cày với bố, hoặc tăng gia sản xuất, nuôi gà vịt, thả cá trê, rô phi đơn tính, làm ít năm cưới con vợ, sinh con cho mẹ mày đỡ lo.
Nếu không về thì đi học lấy cái nghề sau này nuôi thân, đừng sáng uống nước lọc, diện comple, đi giày đen, ngồi mini tàu nói chuyện lên mặt trăng trong khi răng dính toàn rau muống.
Lừa ở đâu thì lừa, xin con đừng bất chấp khó khăn, bất chấp tất cả
, gọi điện cho họ hàng gạ mua xoong chảo, nồi niêu và thực phẩm chức năng nữa. Vừa rồi giỗ tổ ai cũng nhìn bố như kẻ thù con biết không?

Và cuối cùng, tiên sư cha nhà anh, anh mang ngay cái xe đạp mini tàu về cho mẹ đi chợ.
Bố tội nghiệp của con, Trạch Văn Đoành....
Hoành con! Sáng này thằng Tráng đồng nghiệp của con có ghé qua nhà ta. Bố đã đọc thư con gửi và có ngồi nói chuyện với nó một lúc. Con ạ, thằng Tráng đi mấy tháng về mà thay đổi hẳn: vec đen cứng ngắc mua 120 nghìn chợ Thượng Đình, giày nâu tuy có hơi há mõm tí nhưng nó bảo chính ra giày hàng hiệu may thủ công nên dễ há mõm, bút bi Thiên Long giắt ngực, tay cầm cuốn sổ… phong thái phải nói chững chạc như cán bộ y tế xóm ta đi rình bắt gà trong đợt cúm gia cầm cách đây 4 năm.
Ngồi ăn khoai lang một lúc nó khoe mới chuyển sang làm cho công ty gì mà trụ sở ở bang Mi Chi Gân, Hoa Kỳ. Bố hỏi có giống đa cấp như hội thằng Hoành không thì nó bảo à không, công ty cháu kinh doanh mạng lưới. Đây là hình thức thương mại tiên tiến bậc nhất thế giới, hai bác có làm tí không? Làm thì bán bò đi, cháu đăng ký thành viên xong mua bộ sản phẩm thực phẩm chức năng giá 5 triệu, hai bác gạ à quên mời được thêm thằng nào tham gia tiếp thì hai bác cứ rứa ngồi ăn hoa hồng thôi.
Mẹ của mày, tức là vợ bố nói không có tiền. Nó chém văng cả bọt mép, bảo ôi hai bác đúng là tầm mắt không qua lũy tre, không có thì vay, mà vay thì có hai cách là vay bình thường và vay bằng được. Muốn làm ăn lớn hai bác phải bỏ cái kiểu tư duy tiểu nông manh mún ấy đi, như cháu đây này, 6 tháng kiếm được 3 tỷ 8, mới đi hội thảo Hoa Kỳ về giờ chuẩn bị đi du lịch Mỹ đây, sướng chưa?
Bố gật gù bảo sướng, xong nó vay bố 200 nghìn đi đám cưới thằng Lô, tiền nằm hết trong ATM chưa rút kịp. Con biết bố bảo sao không? Bố ân cần nói tổ sư cha mày định chăn gà à? Làm 6 tháng kiếm 3 tỉ 8 mày có đi bán thận cũng đéo được, trừ khi mày có buồng thận, thi thoảng cắt ra bán cả chùm như bán củ đậu, tổ cụ mày!
Nó ăn chửi xong đỏ mặt nhảy lên con wave tàu lủi mất. Hihi, nó đi rồi mới biết nó bỏ quên gói thuốc đang hút dở trên bàn. Gớm, kiếm 3 tỉ 8 mà hút Thăng Long bao mềm, áo quần hôi hám như chui dưới cống lên. Mùi này ở quê ta gọi là mùi nghèo, kinh hơn cả mùi già của bố con ạ.
Bây giờ mới đến lượt con đây, sư cha nhà mày Hoành ạ! Tao dặn mày mang mini tàu về cho mẹ đi chợ sao mày không đưa? Thằng Tráng khoe mày tháng lĩnh 80 củ, ăn rồi hội thảo bàn cách phát triển mạng lưới và đi du lịch khắp nơi. Cái tiên sư nhà mày, tao ngồi nhậu lai rai nửa tiếng hết hẳn 90 củ đây, củ lạc rang con ạ, thằng con mê muội và ảo tưởng của bố ạ!
Con ơi, Hoành tội nghiệp của bố ơi! Trong thư con có hỏi cách săn chuột hiệu quả, vì chuột chỗ con nhiều. Bố nói này, con cứ mua cái bẫy bán nguyệt bán chỗ chợ Văn Giang mà bẫy, cách chế biến thì cứ làm sạch lông, thui qua rồi hấp sả con ạ. Chán hấp thì băm viên mà rán. Doanh nhân thành đạt lương tháng 80 củ sao không vô nhà hàng mà ăn, ăn chi chuột cho cực con?
Thằng Tráng cũng kể bọn con trai gái 30 đứa ở lẫn một phòng, bố nghĩ mà thèm vì tối kiểu gì chả trùm chăn làm tí, nhưng thàng Tráng bảo bọn con ở chung cho dễ “teamwork”. Bố hỏi teamworl là gì, nó nói là làm việc nhóm. Ờ, team chi cũng được, bố ở xa với lại dốt tiếng Anh nên chỉ biết dặn con khi teamwork nhớ đeo ba con sói vào cho chắc gạo con ạ, đừng để lúc chết lại bảo tại số. Không chết thì trym cũng to như cái phích Rạng Đông loại lít rưỡi rồi trách bố kinh nghiệm đầy mình mà không dạy dỗ.
Có vấn đề này nữa, trong thư con trách bố mẹ không có tầm nhìn xa, chỉ biết cắm mặt đi cày, nuôi lợn và nấu diệu mà vẫn không nghèo. Tiên sư nhà mày, vì một lũ như mày mà giờ đây làng xóm tiêu điều, xơ xác và chìm ngập trong nợ nần vì bị lôi kéo, dụ dỗ không? Con ạ, mày ở chung với gái bố không nói gì, vì đa dâm kể ra cũng còn tốt hơn đa cấp. Mày đừng ngụy biện bản chất đa cấp không xấu, ở bên nước ngoài tốt đẹp thế lọ thế chai. Tao chỉ cần biết ngay tại ngôi làng này thôi, vì bố mẹ mày không sống nước ngoài đồ ngu ạ.
Thôi tao chán mày lắm rồi không muốn nói nhiều nữa, bố chỉ khuyên con, Hoành ạ, con trai dại khờ và lầm lỡ của bố ạ - quay đầu là bờ, câu ngạn ngữ đó của triết gia lỗi lạc Xổm Cặc Cụ Ra Nôn người Capuchia xin con nhớ lấy. Bố mẹ già rồi bố mẹ cũng sẽ chết. Nhưng trước khi chết bố không muốn ai nói mình là bố của thằng đa cấp! Xin hãy thương bố mẹ khi con còn có thể con à!
Và cuối cùng tao nhắc mày lần nữa, trả mini tàu cho mẹ đi chợ nghe chưa? Mẹ mày dạo này đau khớp không đi bộ được nữa Hoành ơi là Hoành

www.seokhương.vn ST
Xem thêm

August 15, 2016

Hướng dẫn thiết kế Thống kê đẹp tuyệt vời cho blogspot

Hôm nay Blog Tự Học SEO sẽ Hướng dẫn thiết kế Thống kê đẹp tuyệt vời cho blogspot.  Nhìn nó thật đơn giản và bắt mắt phải không các bạn?
Xem thêm

Dù bị “chai” chỉ còn chờ vứt, pin laptop sẽ chạy lại như mới bằng cách vô cùng đơn giản

Pin laptop sau một thời gian sử dụng sẽ bị “chai”, khiến cho laptop dù có sạc đầy cỡ nào thì cũng sẽ mau hết pin, có khi mới 15 phút là đã tắt ngúm. Thay vì vứt pin cũ và mua mới, hãy làm mẹo vô cùng đơn giản này, pin laptop sẽ lại chạy như mới.
Xem thêm

August 11, 2016

SEO là gì? Kiến thức SEO cho người mới bắt đầu

Khái niệm về SEO chắc có lẽ khá đơn giản. Nhưng với những bạn mới tìm hiểu về SEO sẽ cần hiểu rõ khái niệm này nhiều hơn nữa về SEO


SEO là gì? và trong SEO được chia các khái niệm như thế nào. Trong bày viết này bạn sẽ được hướng dẫn các công việc cơ bản của SEO Onpage và SEO Offpage


Khái Niệm SEO là gì?

SEO là từ viết tắt của cụm từ Search Engine (Bộ máy tìm kiếm) Optimization (Tối ưu) - SEO 
Như vậy SEO có nghĩa là tối ưu công cụ/bộ máy tìm kiếm. 

Gần 90% người dùng internet hiện đang dùng Google làm công cụ tìm kiếm chính nên mặc định bạn thường sẽ nghe là SEO Google. Khoảng 85-90% người dùng chỉ đọc các bài viết nằm trong trang nhất kết quả tìm kiếm của Google (4 vị trí trên cùng của Adwords,10 vị trí của SEOvà 3 vị trí Adwords dưới cùng) do vậy bạn thường nghe đến SEO top 10 vì không nằm ở trang nhất thì bạn đã bỏ qua đến 90% khách hàng tiềm năng. 

Nhờ các kỹ thuật tối ưu công cụ tìm kiếm (SEO) này sẽ giúp đẩy thứ hạng từ khóa lên cao tiếp cận với người người dùng. 

Ngoài ra còn có một số công cụ tìm kiếm khác như: Bing (Microsoft), Cốc cốc Search (Cốc cốc),Yahoo (Yahoo Inc), Asked 

SEO là tối ưu công cụ tìm kiếm vậy cần tối ưu những gì?

SEO sẽ tối ưu 2 việc quan trọng, sẽ có 2 thuật ngữ trong SEO mà bạn quan tâm là SEO ONpageSEO OFFpage.

  • MỤC LỤC

I. SEO Onpage là gì?

SEO onpage là tất cả những kỹ thuật tối ưu nằm trên 1 website nào đó.

Trong SEO Onpage thì 2 công việc thường thấy đó là:

1. SEO Onpage gồm tối ưu cấu trúc và fix lỗi lập trình web

- Tối ưu HTML5

- Tối ưu CSS3

- Tối ưu tốc độ load trang

- Tối ưu các thẻ Heading

- Tối ưu cấu trúc website

- Khai báo từ khóa cần SEO vào menu và các thẻ meta

.....

2. Tối ưu Content và link nội bộ

- Tối ưu content: Trong mỗi bài viết đảm bảo mật độ từ khóa khoảng 3-5%, từ khóa phụ cần SEO nằm trong thẻ H2 H3. Hình ảnh nên được khai báo trong thẻ Alt, cần tối ưu url bài viết, bài viết ít nhất 500 từ....

- Tối ưu link nội bộ còn được gọi là Internal link, các link này sẽ liên kết các bài viết trong 1 website với nhau tùy theo chiến lược SEO cụ thể nào đó.

II. SEO Offpage là gì?

SEO Offpage là tất cả những kỹ thuật tối ưu nằm bên ngoài website, công việc của SEO Offpage thường thấy là

1. Xây dựng Blog, Website vệ tinh

Xây dựng liên kết trên blog vệ tinh, đi link trên forum sẽ hỗ trợ đẩy SEO lên top rất nhanh, thường dùng các nền tảng blog 2.0 miễn phí hoặc đầu tư tên miền để tạo các website vệ tinh chất lượng hơn như .
wordpress.org, 
Joomla 
Blogger 
Wordpress.com 
Wordpress.org 
Google Site 
Weebly 
Joomla 
.......... 

Hiện có 2 mô hình xây dựng liên kết site vệ tinh thường thấy là Mô hình xây dựng backlink bánh xe (Vòng tròn) và mô hình xây dựng backlink tầng tam giác.

2. Xây dựng mạng xã hội

Xây dựng các mạng xã hội hỗ trợ share liên kết, nội dung để tiếp cận với người, kéo người dùng vào website từ các kênh mạng xã hội phổ biến nhằm kéo nhiều traffic giúp hỗ trợ SEO tốt hơn 
Facebook 
Google + 
Twitter 
Linkin 
Tumblr.com 
Linkhay.com 
Delicious.com 
Digg.com 
Pinterest.com 
Scoop.it 
.......... 

Ngoài ra có thể kế đến mạng xã hội chia sẻ video lớn nhất thế giới là Youtube

3. Đi bài viết lên các diễn đàn uy tín, PA, DA cao

Chọn lọc các diễn đàn chất lượng, có lượng bài viết Index cao, PA, DA cao cho phép đi link Dofollow, số lượng thành viên đông đảo

Tìm và link kết với các trang cùng chủ đề để trao đổi liên kết, banner với các site chất lượng.

Các diễn đàn lớn đề xuất tham khảo 
......................... 

Huỳnh Phụng
Xem thêm

August 8, 2016

Người giúp việc , có cần thiết hay không?

Người giúp việc , có cần thiết hay không?

Tôi viết định viết bài này để trả lời câu hỏi này của tờ a family, nhưng cuối cùng thì thôi đăng lên Blog mình trước vậy. 

Và đây cũng là những lời chia sẻ của 1 Chị trên facebook
Xem thêm

August 2, 2016

Nhân Viên Giỏi Ra Đi Vì Lảnh Đạo Hay Công Ty?

Nhân Viên Giỏi Ra Đi Vì Lảnh Đạo Hay Công Ty?

Không có nhân viên kém mà chỉ có sếp kém. Người nhân viên không tự nhiên vào làm trong doanh nghiệp. Hoặc là sếp đã tuyển dụng sai người, hoặc là sếp đã sắp xếp sai vị trí, hoặc là sếp không biết động lực của nhân viên là gì, hoặc là sếp không biết làm cho nhân viên phát triển.
Mong đợi của lãnh đạo – Mong đợi của nhân viên

Là một người làm công tác quản lý, đồng thời tôi cũng làm công việc đào tạo về kỹ năng lãnh đạo, tôi đã có dịp được gặp những nhà lãnh đạo cấp cao cũng như cấp trung của các công ty lớn nhỏ tại Việt Nam, câu hỏi tôi thường đặt ra cho họ là “Những mong đợi mà bạn quan tâm nhất đối với Công ty của mình là gì?”. Cho dù là sứ mệnh của mỗi công ty có khác nhau, tức là các công ty đang cung cấp những sản phẩm dịch vụ khác nhau, và các nhà lãnh đạo cũng khác nhau nữa nhưng có 4 mong đợi chung nhất tôi xin phép được nêu ra ở đây:
Các nhà lãnh đạo mong đợi:
  1. Những nhân viên mà mình tuyển dụng sẽ tạo ra được năng suất cao nhất tại vị trí làm việc của mình
  2. Những nhân viên của tôi sẽ trung thành với công ty của tôi
  3. Khách hàng luôn hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của công ty
  4. Công ty luôn có lợi nhuận tốt
Trong 4 mong đợi trên thì 3 mong đợi đầu đều liên quan đến con người và người ta đều nhận thấy một logic sau đây: Nếu nhân viên làm việc có năng suất tốt, họ sẽ dễ dàng trung thành với công ty, và khi họ trung thành với công ty họ sẽ biết cách làm hài lòng khách hàng, và cuối cùng khi khách hàng hài lòng công ty sẽ có nhiều lợi nhuận. Vậy là cứ yếu tố sau sẽ là kết quả của yếu tố trước.
Theo logic này thì nhà lãnh đạo luôn mong đợi nhân viên của mình làm việc có năng suất và trung thành với mình (tức là công ty).
Là một nhân viên, đồng thời cũng là một nhà quản lý, với tư cách một người làm công việc đào tạo về dịch vụ và thái độ phục vụ, tôi thường xuyên đào tạo cho rất nhiều nhân viên tuyến đầu của rất nhiều doanh nghiệp. Tôi thường hay hỏi họ “Là nhân viên bạn mong đợi điều gì nhất?”. Cho dù làm ở những doanh nghiệp khác nhau và có rất nhiều các câu trả lời khác nhau nhưng tựu trung lại họ có 4 mong đợi chung:
Các nhân viên mong đợi:
  1. Là nhân viên khi đi làm tôi mong nhận được đồng lương thỏa đáng
  2. Là nhân viên khi đi làm tôi mong đợi sếp của tôi đối xử với tôi tử tế, tức là quan tâm đến tôi như một con người chứ không phải coi tôi như đồ vật
  3. Là nhân viên, tôi mong đợi sếp của tôi coi trọng đúng sở trường của tôi và giúp tôi được phát triển
  4. Là nhân viên tôi muốn được làm một công việc có ý nghĩa
Vậy là nhìn vào 4 mong đợi của hai phía ở trên, chúng ta thấy được điều gì? Điều gì là điểm chung? Điều gì là mâu thuẫn giữa hai giới “Chủ” và “Người làm thuê”?
Thứ nhất, nói về người lãnh đạo: Họ mong nhân viên của mình làm việc có năng suất tức là họ mong nhân viên của mình có năng lực hay phải “giỏi”. Đáng tiếc là theo nghiên cứu của Peter Drucker, cha đẻ ngành quản trị hiện đại, ông cho rằng “Trong mỗi công ty, việc tuyển dụng rất kém, họ luôn tuyển được theo tỉ lệ sau đây: 1/3 – Tức là sẽ có 1/3 người giỏi & xuất sắc, 1/3 những người trung bình và 1/3 những người yếu kém”.
Theo nguyên lý pareto 80/20 – 20% nhân sự đem lại 80% lợi kết quả (danh tiếng và lợi nhuận cho công ty), trong khi đó 80% nhân sự còn lại chỉ đem đến có 20% kết quả. Theo nguyên lý này, là nhà lãnh đạo bạn mong muốn ai trung thành?
Rõ ràng là nhà lãnh đạo nào cũng mong muốn 1/3 những người xuất sắc nhất sẽ ở lại và trung thành với mình và 2/3 còn lại ra đi thì càng tốt. Nhưng nhân viên thì họ không nghĩ vậy, 2/3 nhân viên trung bình và yếu kém họ sẽ muốn và rất trung thành với lãnh đạo, bất kể lãnh đạo đối xử với họ thế nào. Bởi vì lý do của họ là tồn tại và vì họ không có năng lực nên họ ít có sự lựa chọn nên họ không đòi hỏi nhiều.
Nhưng đối với đối tượng 1/3 những người xuất sắc thì không, họ biết họ là những người xuất sắc nên họ có nhiều sự lựa chọn và họ chỉ trung thành với ai biết thỏa mãn những gì họ mong đợi nhất.
Vậy mong đợi đúng của những nhà lãnh đạo phải là: Mình sẽ có những nhân viên đạt năng suất cao nhất và những người này sẽ trung thành với mình.
Và mong đợi sai và không hiệu quả của các nhà lãnh đạo sẽ là: tất cả nhân viên sẽ trung thành với mình (tất cả ở đây sẽ bao gồm cả 1/3 giỏi + 2/3 trung bình và yếu kém).
Vậy làm thế nào để giữ chân những người thuộc nhóm 1/3 xuất sắc (chứ không phải và không nên là tất cả)?
Trước hết, là nhà lãnh đạo bạn cần phải thay đổi triết lý về con người. Trước đây và có lẽ cả bây giờ triết lý “Sếp là trung tâm” vẫn còn tràn lan, “Sếp luôn luôn đúng”, “Sếp đem lại công ăn việc làm cho mọi người”…nên là nhân viên bạn phải “biết ơn và vâng lời sếp”. Nhưng triết lý này ngày nay đã trở nên lạc hậu và không phù hợp để giữ chân những nhân viên giỏi. Triết lý đúng bây giờ phải là “Nhân viên chính là khách hàng”. Bởi vì thế giới đã thay đổi, những gì hôm qua bạn còn cho là đúng thì 18 tháng sau nó đã trở thành sai. Điều này cũng giống như ngày nay các gia đình đang phải lo lắng và làm gì để giữ chân “Ô Sin” giỏi vậy.
Vậy nếu chúng ta coi nhân viên là khách hàng thì cách ứng xử của chúng ta phải như thế nào? Làm thế nào để “bán hàng hiệu quả?”, làm thế nào “làm cho khách hàng hài lòng?”.
Là người bán hàng giỏi, trước khi bán hàng người ta phải biết khách hàng cần gì rồi sau đó mới xem sản phẩm của mình có phù hợp với khách hàng hay không tức là “chẩn bệnh” xong mới “kê toa”.
Những người bán hàng kém thì làm ngược lại, họ thường giới thiệu sản phẩm và “show hàng” trước mà không cần biết khách hàng cần gì?
Những người nhân viên giỏi, họ thực sự cần gì?
  1. Họ cần khi đi làm họ được nhận đồng lương thỏa đáng với năng lực và tài năng của họ, họ mong đợi họ có đủ thu nhập mà không phải lo lắng đến “cơm áo gạo tiền” để từ đó cống hiến hết lòng cho công ty. Như vậy là lãnh đạo bạn phải làm thế nào để tạo ra sự công bằng, tức là người giỏi phải có thu nhập tốt hơn người kém.
  2. Khi đi làm, ngoài đồng lương, họ cần lãnh đạo công ty quan tâm đến họ như từng con người chứ không phải như “một đám người” ai cũng giống ai, họ mong lãnh đạo quan tâm sâu sát, hiểu rõ họ, lắng nghe họ, vỗ về họ và yêu thương họ.
  3. Là một người giỏi và có năng lực, họ thường thuộc những người “nổi loạn”, họ mong đợi sếp của mình sử dụng đúng tài năng và đam mê của họ, tôn trọng ý kiến của họ chứ không phải cuộc họp nào cũng thấy sếp nói từ đầu đến cuối rồi thấy họ có “ý kiến khác”, thế là hôm sau họ được “thuyên chuyển” và nhận được sự “lạnh nhạt”. Bên cạnh đó họ còn luôn đặt ra câu hỏi “Từ vị trí này, ngày mai tôi sẽ đi đến đâu”, là nhà lãnh đạo bạn còn phải tạo điều kiện cho họ phát triển.
  4. Là một người giỏi và có năng lực, họ sẽ mong công việc của mình là có ý nghĩa. Họ mong đợi phần công việc của họ đóng góp một điều gì đó vào sứ mệnh của công ty tức là một phần nhỏ bé của họ đang làm “thay đổi thế giới” chứ không phải ngày nào cũng như ngày nào họ đang phải đào một cái hố vào buổi sáng và đến chiều lại lấp cái hố đó trước khi ra về (công việc lặp đi lặp lại và vô nghĩa).
“Triết lý con người” và hành động của lãnh đạo
Vậy để giữ chân những người giỏi, bạn cần phải thay đổi một triết lý đã ăn sâu hàng trăm năm nay trong ngành quản trị. Đó là coi lãnh đạo là trung tâm và nhân viên chỉ là “tài sản” có thể thay thế được như máy móc thiết bị. Bạn cần phải coi những nhân viên giỏi như “khách hàng trung thành” mà nhà lãnh đạo phải quan tâm chăm sóc tức là phải thấu hiểu và thỏa mãn những gì khách hàng mong đợi.
Nhiều công ty đã cố gắng trả lương cho nhân viên thật cao, tạo cho họ rất nhiều phúc lợi, tạo nên những công viên, nhà nghỉ hoành tráng, dành cho họ những cổ phiếu ưu đãi nhưng những nhân viên giỏi vẫn lũ lượt ra đi. Vào một buổi sáng đẹp trời, nhà lãnh đạo sững sờ khi thức dậy, họ đang thấy những nhân viên giỏi của mình đang tươi cười ở văn phòng của đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Họ mang theo cả khách hàng, know how và những gì tốt nhất của công ty bạn. Bạn bắt đầu chửi thề “đồ vô ơn”, “đồ ăn cháo đái bát”…
Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng, chi phí để tuyển được một nhân viên mới tốn gấp 3 lần giữ chân được một nhân viên cũ. Vậy việc tuyển được một nhân viên giỏi mới sẽ tốn gấp bao nhiêu lần khi một nhân viên giỏi và quan trọng ra đi?
Theo một nghiên cứu của Viện điều tra xã hội học Galup trong tác phẩm “First, break all the rule” (Trước hết hãy xóa bỏ lề thói tư duy thông thường), Marcus Buckingham & Curt Coffman đã tổng kết rằng, Galup đã mất 20 năm và hàng trăm triệu USD để phỏng vấn hàng triệu nhân viên và hàng trăm ngàn nhà quản lý đủ các loại ngành nghề trên khắp thế giới. Và cuối cùng, kết quả của công trình nghiên cứu công phu đó chính là “Một nhân viên giỏi ra đi là vì người lãnh đạo trực tiếp chứ không phải vì lương hay vì môi trường, phúc lợi hay thương hiệu của công ty…”.
Tôi thì tôi muốn bổ sung thêm “Một nhân viên giỏi ra đi là vì người lãnh đạo (người đứng đầu công ty và người lãnh đạo trực tiếp”. Tại sao? Vì 90% những gì diễn ra trong công ty là do nhà lãnh đạo (đặc biệt là người đứng đầu), anh ta tạo nên công ty và tạo nên phong cách, anh ta tạo nên cách đối xử cũng như sự tưởng thưởng. Công ty chẳng qua chỉ là một thực thể pháp lý mà nhà lãnh đạo tạo nên, nó không có cảm xúc, nó cũng chẳng biết suy nghĩ mà công ty chẳng qua chỉ là một thực thể phản ánh suy nghĩ, cảm xúc, phong cách, ứng xử của nhà lãnh đạo mà thôi. Nên những gì được gọi là “Công ty” thực ra chỉ là nhà Lãnh đạo, cụ thể là Con người chứ không phải thực thể (tổ chức).
Là một nhà quản lý, thứ quan trọng nhất đối với bạn không phải là kiến thức hay tiền bạc, thứ quan trọng nhất của bạn chính là thời gian. Việc bạn dành thời gian cho ai và cho cái gì sẽ tạo nên sự khác biệt giữa một nhà quản lý giỏi và nhà quản lý trung bình hay yếu kém. Vậy bạn dành thời gian cho ai và cho cái gì trong công ty của bạn? Bạn có toàn quyền tự do lựa chọn cách sử dụng thời gian của mình.
Nếu là tôi, tôi sẽ dành thời gian cho những người quan trọng nhất, những khách hàng quan trọng nhất, những sản phẩm quan trọng nhất và đặc biệt là tôi sẽ dành thời gian để nghĩ xem đối với tôi điều gì là quan trọng nhất.
Không có nhân viên kém mà chỉ có sếp kém.
Người nhân viên không tự nhiên vào làm trong doanh nghiệp. Hoặc là sếp đã tuyển dụng sai người, hoặc là sếp đã sắp xếp sai vị trí, hoặc là sếp không biết động lực của nhân viên là gì, hoặc là sếp không biết làm cho nhân viên phát triển. Tất cả những việc trên là trách nhiệm của sếp. Khi người nhân viên được lựa chọn đúng tài năng, được sắp xếp đúng người đúng việc, được động viên đúng cách, được có cơ hội phát triển, ai cũng có thể làm tốt công việc của mình.
Là một nhà quản lý, đối với vấn đề nhân sự chỉ có 4 công việc chính: tuyển dụng, sắp xếp, tạo động lực và giúp nhân viên phát triển. Nếu là bạn, bạn chọn cái nào là hàng đầu và bạn sử dụng thời gian của mình vào 4 công việc này thế nào? Trả lời và thực hiện theo câu trả lời của bạn sẽ giúp bạn phân biệt được bạn là nhà quản lý giỏi – trung bình hay yếu kém.
Và trước khi kết thúc bài viết này, tôi xin phép được kể một câu chuyện sau đây. Chuyện được kể rằng, trước khi hãng hàng không Southwest Airline ra đời, tại một quán ăn trong lúc chờ đợi chuyến bay, Herb Keleher, Nguyên Chủ tịch, Người sáng lập ra Southwest Airline đã cùng với người đồng sự của mình chỉ có đúng một tờ giấy ăn trên bàn. Ông đã vẽ ra 3 vòng tròn: Vòng tròn thứ nhất, Ông tự hỏi “Nhân viên của tôi mong đợi điều gì?”, Vòng tròn thứ hai, Ông tự hỏi “Cổ đông của tôi mong đợi điều gì?”, Vòng tròn thứ ba, Ông tự hỏi “Khách hàng của tôi mong đợi điều gì?”. Sau khi thảo luận xong, ông viết những gạch đầu dòng lên từng vòng tròn đó và cuối cùng ở nơi gặp nhau của 3 vòng tròn đã hiện lên dòng chữ “Happiness” tức là “Hạnh phúc”. Và từ đó toàn bộ chiến lược và triết lý kinh doanh của Herb Keleher tức là của Southwest Airline chính là “Khi nhân viên hạnh phúc họ sẽ làm cho khách hàng hạnh phúc, khi khách hàng hạnh phúc họ sẽ làm cho cổ đông hạnh phúc”. Và sau đó, tất cả những gì còn lại chỉ là thể chế và thực hiện triết lý đó mà thôi. Cũng có lẽ với triết lý đó, mẩu khăn ăn ngày ấy đã trở nên nổi tiếng và Southwest Airline đã trở thành biểu tượng của công ty thành công cả về lợi nhuận lẫn dịch vụ khách hàng và có nhiều nhân viên giỏi không chỉ ở nước Mỹ mà còn trên toàn thế giới.
Nguồn ST
Xem thêm

August 1, 2016

Hãy để SEO quay về đúng bản chất của nó - Blog Tự Học SEO

Đặt đôi tay lên bàn phím và gõ những dòng kiến thức quen thuộc về một nghề mà mình đã từng làm, đang làm và sắp tới vẫn còn gắn bó. Muốn viết ra một thứ gì đó thật dễ hiểu gần gũi, kỹ thuật tốt nào đó nhưng tâm thức cứ xoay quanh một chủ đề như cái đinh đã đóng vào tâm trí. Một chủ đề khi viết ra sẽ có nhiều người đồng ý, không đồng ý, có yêu có gét, cũng có thể khiến vài mối quan hệ bị đổ vỡ.

Hãy để SEO quay về đúng bản chất của nó - Là một công việc, là một đam mê chứ không phải là những lời nói đầu môi hay những phát hiện đã cũ rích từ thời tiền sử. Là để kiếm tiền.


Nên quay lùi một xíu về định nghĩa cơ bản: SEO là đẩy từ khóa lên TOP trang 1 kết quả trên các công cụ tìm kiếm. Từ khóa ở đây là các nhu cầu tìm kiếm của hàng trăm triệu User mỗi ngày vẫn đang hoạt động trên thế giới Internet. Kết quả trang 2 hầu như vô nghĩa với lợi ích của nhà đầu tư.


Vấn đề nằm ở đây SEO ( Search Engines Optimization - Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm) hoạt động dựa trên các Search Engines. Và tất cả các công cụ tìm kiếm (SE - Search Engines) đều hoạt động dựa trên những thông số, những thuật toán nền tảng đã được qui định chặt chẽ, những nguyên tắc khung sườn, những con số tạo ra những qui chế hiển thị các kết quả tìm kiếm trên các SE. Và người làm SEO để muốn “chém gió” phải biết được chút ít nào đó những qui chế này để tối ưu dự án SEO của mình.




TOP Search Engines 

Dựa vào những kiến thức nền tảng này, những SEOer khi thực hiện nhiều dự án khác nhau. Với những yếu tố cơ bản về website, user, sản phẩm, lĩnh vực, giá cả....Mới đưa ra những chiến lược khác nhau để thực hiện dự án SEO của mình. 

Một phần kiến thức nền tảng trong SE là: 
  • Data mining 
  • Web mining 
  • Text mining 
  • Những kiến thức về tf idf, kiến thức nền tảng UX, UI 
  • Search Quality, Web Structure... 
Nhiều nhiều lắm.... 


Những nền tảng mà mọi người đang biết trong SEO : 
  • Content 
  • Link 
  • Onpage 
  • Social vs Traffic 

Tất cả những kết quả hiển thị của SEO đều dựa vào nền tảng qui tắc của các SE.

Tùy kiến thức nền tảng, trải nghiệm thực tế dự án, SEOer sẽ xây dựng ra bộ skill thực hiện dự án SEO cho riêng mình. Tùy phong cách mỗi người, sẽ có người thiên về content, có người thiên về link, có người thiên về tối ưu, hoặc cũng có người thiên về Social vs traffic... Hoặc kết hợp các yếu tố ( Content - Link - Onpage - Social vs Traffic ) để tạo ra những cách thực hiện dự án riêng cho từng dự án SEO. 

Những trường phái SEO hiện tại đều đi theo các nền tảng của các SE, dựa vào bộ skill của mình và thực tế dự án để thực hiện các dự án SEO. Và theo yêu cầu ngày càng cao từ các SE như Google - Bing - Ask..., SEOer ngày càng có nhiều kiến thức tốt hơn về các SE.


Nhưng, ngày càng nhiều diễn giả đâu đó ngoài kia đang nói về trường phái SEO này, trường phái SEO kia, SEO ABCD gì đó mà ngay cả kiến thức nền tảng cũng không biết. Nên cứ thấy gì đó mới là làm như phát hiện ra tân thế giới thì nên xem lại xíu những kiến thức cơ bản này rồi hãy chém nhé. 

Rồi nào làm theo những bước này bạn sẽ trở thành SEO Pro... Vâng, Pro gì ở đây khi ngay cả cơ chế SE hoạt động như nào, cơ chế crawl data hay cơ chế các SE trả về những kết quả theo query của User còn không biết thì Pro nằm ở đâu hả mấy Thánh ? Hay chỉ là mỗi ngày đi link, viết bài, cày cuộc như con ong chăm chỉ là trở thành Pro ?

Thôi ngay những giọng điệu mị dân, kiểu ta là nhất hay ta luôn luôn đúng đó đi, làm vài dự án đã trở thành Pro, làm vài từ khóa đã trở thành diễn giả. Ném cho một dự án trăm key cost vài trăm mil xem có làm được không nhé. Cũng cạn lời... 

Ngay cả những hướng phát triển của một SEOer còn chưa rõ nhưng vẫn chém như bão.






THÁNH 


Những thủ thuật vẫn chỉ mãi là thủ thuật, trước sức mạnh tuyệt đối mối mưu mô đều trở nên vô nghĩa.

Dù ngắn hay dài mục tiêu của SEO vẫn là tiền về túi khách hàng, đừng vẽ ra thêm nữa, đừng làm phức tạp lên nữa. Hãy nâng cao khả năng hơn để đảm bảo mang lại cho khách hàng những kết quả tốt nhất. Hãy đưa cho khách hàng thấy được hiệu quả dự án ngay từ khi bắt đầu thực hiện dự án, và sau đó hãy để kết quả thực tế cho khách hàng biết được doanh thu từ dự án SEO. 

Và điều quan trọng khi làm SEO dự án là các kết quả tìm kiếm của Google như một bài toán có rất nhiều cách giải đáp, không đúng hoàn toàn cũng không sai hoàn toàn, chỉ là làm chưa đủ sâu, thực hiện công việc chưa đúng phương pháp vào thời điểm đó.



Thực ra cách đây 1 năm mình chẳng biết gì những kiến thức này, nhưng nhờ một anh chàng đồng nghiệp đáng kính, một người với kho kiến thức đồ sộ mà mình chẳng hiểu làm sao có thể nhét hết vào đầu chia sẻ ( Anh chàng không thích tag tên nên mạn phép là người bí ẩn) và đu bám theo để học hỏi thì đến giờ cũng chỉ mới nắm được tơ lông bên ngoài của những kiến thức SE này. 

Bài viết dành cho những SEOer, có thể là amater, newbie, pro gì đó mọi người tự nhận định. Ai thấy không thích có thể không cần xem. Có nhiều người nhìn vào profile sẽ nói sao mình làm đào tạo mà lại chia sẻ những kiến thức này. Nhưng, đào tạo là đạo tạo, cái Tâm với nghề vẫn phải có. Và làm việc vì đam mê, vì yêu thích, và vì SEO vẫn sống được.

Nguồn: Băng Tâm - Link
Xem thêm

July 28, 2016

10 tư duy rất đáng học hỏi và có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp

10 tư duy rất đáng học hỏi và có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp, vào công việc của chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng:

1./ Công việc cần có quy trình, có phân nhóm nhiệm vụ, có rà soát.
2./ Chúng ta chưa bao giờ lên đỉnh và sẽ có lẽ không bao giờ có đỉnh.
3./ Luôn giữ tinh thần starup, không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ.
4./ Nhanh không có nghĩa là không chất lượng, chúng ta chỉ lấy đó làm lý do khi yếu kém.
5./ Phải dành ra thời gian để học hằng tháng, hằng năm . Cấp trên phải có thời gian đào tạo cho cấp dưới được quy hoạch rõ ràng.
6./ Làm gì cũng phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục cả đối thủ.
7./ Nếu không đạt mục tiêu đặt ra sẽ cắt phúc lợi không phạt, làm tốt thưởng ngay.
8./ Hãy tận dụng thế mạnh của mình thành cái mạnh nhất để cạnh tranh với cái mạnh của đối thủ
9./ Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng như người thầy để ra sản phẩm phục vụ khách hàng.
10./ Đôi lúc thực hiện công việc nên tư duy cực kì đơn giản, chỉ cần chưa chết, tương lai xài tốt, và có tính lâu dài.
Nguồn : Phạm Nhật Vượng


Xem thêm

July 22, 2016

Share list vệ tinh cho anh em nào cần sài

SEO Khương đang phát triển thêm vệ tinh, dạo này forum mất chất quá, SEO Khương cũng không có nhiều thời gian để phát triển đống này nên anh em nào muốn cùng phát triển nó không?

Nếu muốn cùng phát triển chung thì làm theo đúng như bên dưới nhé.

1. Bài viết phải spin, người đọc dễ hiểu, không trùng nội dung các site.
2. Viết bài phải add hình vào, trong bài phải có các thẻ, in đậm từ khóa.
3. Một tuần phải viết được 2 bài/1 site.
4. Một bài viết không chèn quá 2 link.
5. Viết bài xong phải quăng lên plus google.

Bấy nhiêu đủ chưa A/C/E

Xem thêm

July 19, 2016

Hướng dẫn báo cáo vi phạm bản quyền DMCA lên Google

Làm thế nào để báo cáo vi phạm bản quyền lên Google? Sau đây www.seokhương.vn sẽ hướng dẫn các bạn báo cáo bài viết vi phạm bản quyển DMCA lên google.
Xem thêm

July 18, 2016

19 trang web sẽ giúp bạn thêm thông thái


Bạn có đang mệt mỏi với việc lãng phí thời gian vào việc xem những đoạn video nhàm chán hay lăn chuột vô thức liên tục trên bảng tin Facebook? Bạn muốn trở nên hiệu quả hơn trong lần lên mạng tiếp theo?
Sau đây là danh sách 19 trang web thực sự sẽ khiến bạn sử dụng thời gian trực tuyến của mình hiệu quả và thông minh hơn:
Xem thêm

Một số mẹo giúp SEO Blogspot lên TOP nhanh nhất

Chia sẻ một số mẹo SEO Blogspot lên TOP nhanh nhất

Để có được một thứ hạng tốt trên các công cụ tìm kiếm như Yahoo, Google… Điều quan tâm đầu tiên là bạn phải có một chiến lược SEO hiệụ quả cho Blog của mình, nếu như bạn không phải là một dân SEOer chuyên nghiệp thì có lẽ việc update các thông tin liên quan đến xu hướng SEO và những thuật toán quanh nó không đơn giản một chút nào, vậy nên hôm nay www.seokhương.vn xin chia sẻ với các bạn một số lời khuyên khi SEO cho Blogspot rất mong nó có ích với mọi người.
>> Xem thêm: Tự học làm SEO với blogspot


Seo blogspot lên tóp nhanh nhất

Xem thêm